Ponen el foco en las personas para acelerar cambios en la empresa

Roma Consultoras profundiza su presencia en Rosario con una propuesta enfocada en Gestión del Cambio, Comunicación Estratégica y Cultura Organizacional. La firma apunta principalmente a empresas agroindustriales, pymes, compañías familiares y equipos directivos que enfrentan procesos de transformación digital, profesionalización o recambio generacional. 

La consultora nació a partir de la experiencia de un grupo de profesionales que decidió desarrollar un proyecto propio, con autonomía y una metodología centrada en diagnóstico, planificación, ejecución y medición. El equipo cuenta con formación certificada en Prosci-ADKAR, coaching y herramientas para el desarrollo de equipos. 

“El nombre Roma remite a la idea de construir transformaciones con estrategia, innovación y liderazgo sostenido, lejos de soluciones coyunturales. Bajo esa lógica, la firma participó en procesos de transformación digital que alcanzaron a más de 10.000 usuarios del sector energético, integraciones culturales de 19 sitios operativos y programas de comunicación interna para compañías de hasta 7.000 colaboradores en distintos países de la región”, explicaron desde la firma en diálogo con Punto biz.

Comunicar también es gestionar 

Uno de los ejes que plantea la consultora es revisar el lugar que ocupa la comunicación interna en las empresas, especialmente en contextos difíciles.  “Cuando se corta la comunicación interna no se ahorra: el costo se traslada a la productividad y la rotación”, señalaron. 

Según el State of the Global Workplace 2025 de Gallup, solo el 21% de los empleados del mundo se encuentra comprometido con su trabajo y la caída del engagement representó unos u$s438.000 millones en productividad perdida durante 2024. 

Para la firma, en momentos de incertidumbre la comunicación adquiere todavía más relevancia. “El silencio no es neutro: se llena con rumor y ansiedad. La gente necesita entender qué está pasando, por qué y qué se espera de ella”, explican. 

Liderazgo en tiempos de IA 

La pandemia, el trabajo híbrido y la inteligencia artificial también modificaron las exigencias sobre los líderes. El foco pasó del control de la presencia a la construcción de confianza y claridad, mientras que la IA obliga a revisar procesos y responsabilidades con mayor velocidad. 

El Future of Jobs Report 2025 del Foro Económico Mundial ubica al liderazgo y la influencia social entre las habilidades cuya importancia más creció, junto con la resiliencia, flexibilidad y agilidad. 

Desde Roma sostienen que la adopción tecnológica no depende únicamente de incorporar herramientas. El rol del jefe directo resulta decisivo para que los equipos modifiquen su forma de trabajar. Por eso, sus proyectos incluyen redes de embajadores y agentes de cambio dentro de las organizaciones. 

Entre las competencias que consideran esenciales aparecen la escucha activa, la gestión de conversaciones difíciles, la capacidad de traducir la estrategia a objetivos concretos, la alfabetización en IA y el sostenimiento del vínculo humano en esquemas híbridos. 

La cultura organizacional también puede medirse. La consultora trabaja con encuestas de clima, pulsos periódicos, índices de rotación y ausentismo, participación en programas internos y, especialmente, niveles reales de adopción. 

“El indicador de éxito no es cuánta gente asistió a una capacitación, sino cuántas personas cambiaron efectivamente su forma de trabajar”, explicaron. 

En uno de sus proyectos, vinculado con la migración de una plataforma de compras para más de 10.000 usuarios del sector energético, alcanzaron un 92% de adopción y cero incidentes críticos durante la migración. 

El foco en Rosario 

La llegada a Rosario tiene tres públicos prioritarios: empresas agropecuarias y agroindustriales que incorporan tecnología; pymes y compañías familiares que buscan profesionalizar su gestión; y equipos directivos que necesitan fortalecer capacidades de liderazgo y comunicación. 

Para la consultora, la región enfrenta un escenario en el que culturas empresariales muy arraigadas conviven con la automatización, la biotecnología, la inteligencia artificial y nuevas formas de organización. 

“El ‘así se hizo siempre’ está chocando con la velocidad de la innovación. La gestión del cambio dejó de ser un concepto teórico para convertirse en una ventaja competitiva”, sostienen. 

Frente a ese escenario, Roma propone evitar recetas estandarizadas. Su metodología comienza con un diagnóstico de la cultura de cada empresa y combina Adkar con herramientas de coaching y facilitación. 

La experiencia de la firma indica que hay tres condiciones para que una transformación alcance altos niveles de adopción: un liderazgo que modele los nuevos comportamientos, personas que participen activamente del proceso y un sistema que sostenga el cambio mediante procesos, incentivos y métricas. 

“La tecnología habilita el cambio; las personas hacen que suceda”, sintetizaron. 

https://romaconsultoras.com/ 

115336-7786 

danielabrinon@romaconsultoras.com