Grupo Comat crece con inversión en conocimiento y desarrollo tecnológico

Cincuenta años de experiencia no significan hacer las cosas como hace 50 años. Significan haber aprendido a adaptarse y cambiar durante 50 años. Grupo Comat atraviesa 2026 con crecimiento y una composición muy diferente entre los distintos sectores industriales a los que presta servicios. “Nosotros estamos creciendo”, resumió Eduardo Collazuol, director de Grupo Comat, en diálogo con Punto biz. Según explicó, la compañía terminó 2025 con un nivel de actividad superior al de 2024 y durante este año mantiene esa proyección, aunque el comportamiento no resulta homogéneo.

“El sector de mercado que más creció para Comat es oil & gas. Los otros sectores se mantuvieron más estableso cayeron, algunos bastante”, señaló. Para el empresario, esa dinámica obliga a las PyMEs industriales como Comat a adaptarse con rapidez a las condiciones y redireccionar capacidades para satisfacer las necesidades de los clientes.

El diagnóstico está alineado con la diversidad de mercados que atiende Comat. Sus servicios incluyen fabricación y prolongación de vida útil de elementos mecánicos y componentes de maquinarias; servicios laser cladding y laser welding, fabricación de dispositivos, moldes y matrices. El valor agregadopara sus clientes consiste en maximizar la disponibilidad de sus equipos, disminuir sus tiempos de parada y reducir sus costos de operación.

La firma diseña, produce e integra soluciones mecánicas, focalizada en piezas críticas de alto impacto. Comat puede mostrar casos de éxito en múltiples aplicaciones. Entre éstas se encuentran la recuperación de componentes cuya reposición implicaría largos plazos de entrega, mayores costos y tiempos de parada prolongados.

Comat trabaja para variados sectores industriales. La cartera de clientes abarca sectores como oil & gas, vehículos deportivos, industria jabonera, automotriz, siderurgia, agroindustria, minería, alimentos, electrodomésticos, papel y petroquímica, entre otros. La compañía proyecta tener crecimiento como proveedor de la industria minera y la agroindustria dentro de sus planes de expansión.

Con 50 años de experiencia, cuenta con equipamiento con tecnología de vanguardia destinado tanto a producir piezas nuevas como a prolongar la vida útil de componentes. En los últimos años aumentó especialmente sus capacidades de laser cladding, laser welding y mecanizados multiejes.

Para Collazuol el mapa de oportunidades aparece definido. “Indiscutiblemente va a ser energía, oil & gas, minería y también va a seguir siendo importante la industria agroalimenticia. El crecimiento va a ir por esos lados”, afirmó.

La minería todavía no representa para Comat el mismo nivel de actividad que oil & gas, pero la compañía la identifica como un mercado estratégico. Su oferta para ambos sectores contempla fabricación y prolongación de vida útil de herramientas y componentes, incluyendo aplicaciones de recubrimientos resistentes a la abrasión, al desgaste y la corrosión.

La reconversión exige inversiones, aunque Collazuol remarca que el concepto excede ampliamente la compra de maquinaria. “Estamos haciendo grandes esfuerzos en equipamiento y tecnologías de vanguardia, basado especialmente en desarrollo de personal, sistema de gestión integrado, organización, certificaciones y homologaciones de procesos. La inversión no es solamente comprar un equipo”, explicó.

En ese camino, indicó que durante este año la empresa recertificó su sistema de gestión de calidad de acuerdo a la norma ISO 9001 y avanzó con certificaciones ISO 14001 de gestión ambiental e ISO 45001 de seguridad y salud en el trabajo. La estrategia apunta a fortalecer los estándares internos para competir en mercados industriales cada vez más exigentes.

La apertura de las importaciones tuvo consecuencias dispares sobre los clientes tradicionales de Comat. Collazuol mencionó particularmente la menor actividad en automotrices, siderurgia y línea blanca. “Si nuestros clientes tienen menos actividad, naturalmente nosotros también tenemos menos actividad en esos sectores”, explicó.

Sin embargo, considera que ese escenario también abre oportunidades para quienes logren adaptarse. “Las industrias debemos reorientarnos hacia los sectores que tienen mayor actividad. No hay alternativa”, sostuvo.

Para eso es necesario incorporar herramientas que ya forman parte de la transformación tecnológica global y adaptarse a los cambios de mercado y de la economía. La firma utiliza herramientas como inteligencia artificial en análisis, gestión, búsqueda de información y otras actividades cotidianas. Suma tecnologías avanzadas de producción, desarrollo de procesos de fabricación y recuperación de piezas mediante laser cladding, laser welding y mecanizados multiejes con software especializado. Esta transformación apunta a competir en un mundo cada vez más exigente y que trasciende las fronteras del país. “La capacitación del personal para todas estas tecnologías es indispensable”, remarcó. Y sintetizó la filosofía con que la empresa encara esta etapa: “Debemos mirar el mundo como es, ver qué está haciendo y tomar sus mejores prácticas. Eso también es inversión: inversión en conocimiento y en desarrollo”.

Con oil & gas como presente, minería y agroindustria dentro del radar, Grupo Comat SRL busca sostener el crecimiento mediante una fórmula de reconversión permanente. En un escenario industrial más competitivo, la empresa entiende que desarrollar nuevos servicios y adoptar nuevas tecnologías dejó de ser una opción para convertirse en una condición para seguir creciendo.