Vaca Muerta empuja a Sica: creció más de 30% y prepara nuevas inversiones

El desarrollo de Vaca Muerta aceleró los planes de Sica Metalúrgica, que cerrará 2026 con un volumen de negocios más de 30% superior al del año pasado y ya tiene en carpeta inversiones por entre u$s4 M y u$s5 M para ampliar tecnología, reducir tiempos de fabricación y prepararse para proyectos energéticos de mayor escala.

La empresa de Esperanza atraviesa una transformación marcada por el peso creciente del negocio petrolero y gasífero. “Oil & Gas representa hoy alrededor del 70% de nuestros pedidos. Es una proporción estable; lo que crece es la escala y complejidad de los proyectos”, señaló Esteban Weidmann, gerente comercial de Sica, en diálogo con Punto biz.

La metalúrgica abastece a operadoras como YPF, Tecpetrol, Vista, Pluspetrol, Pampa Energía y Pan American Energy, además de transportadoras y grandes contratistas. Fabrica separadores, calentadores, unidades de deshidratación de gas, desarenadores y otros equipos que integran plantas de tratamiento y ductos.

El shale también elevó las exigencias técnicas. Sica se equipó para fabricar recipientes de hasta 10.000 psi, con espesores de pared superiores a 100 milímetros. “Para tomar dimensión, es más de tres veces la presión de un tubo de GNC de un automóvil”, explicó Weidmann.

El salto ya aparece en las cuentas de la empresa. Durante 2026 superó en más de 30% el volumen de negocios de 2025 y en octubre alcanzó la meta comercial prevista para todo el año. Aun así, opera su capacidad productiva mensual con un turno, por lo que todavía tiene margen para absorber más demanda.

“Hablamos de un horizonte de 10 años o más, porque no depende de un proyecto puntual, sino de toda la infraestructura que el aumento de producción va a necesitar”, indicó Weidmann.

Más capacidad y una nueva ronda de inversiones

El proceso se apoya también en la recompra por unos u$s8 M de la participación de un socio español en el proyecto de fabricación de torres eólicas, una operación que permitió a Sica recuperar naves y equipamiento y duplicar su capacidad productiva disponible.

“Fue la decisión de inversión más importante de los últimos años. Nos devolvió el control de todo el espacio productivo que se había montado para fabricar torres”, explicó Hernán Simonutti, director de la compañía, a Punto biz.

Con esa infraestructura asegurada, la próxima etapa se concentrará en tecnología de fabricación, automatización y mejora de procesos. El plan contempla desembolsos por entre u$s4 M y u$s5 M en los próximos años.

La firma también resolvió una capitalización por $14.300 M, en línea con una política de reinvertir alrededor del 70% de sus utilidades. El objetivo es ganar espalda patrimonial para afrontar contratos más grandes, financiar capital de trabajo y reducir la dependencia del crédito bancario.

“El tamaño de la empresa tiene que estar a la altura de los proyectos que hoy encaramos. La solidez patrimonial es una condición de entrada para calificar como proveedor y otorgar las garantías que se exigen”, sostuvo Simonutti.

Exportaciones y el desafío de competir con importados

El crecimiento no se limita al mercado argentino. Las ventas externas ya representan el 15% de los pedidos, más del doble que en 2024.

Uno de los principales productos exportables son las cisternas para GLP y gases industriales. De las más de 1.200 unidades fabricadas por SICA, casi un tercio opera fuera del país, en mercados como Chile, Paraguay, Brasil, Bolivia, Sudáfrica, Australia y Perú.

Weidmann identificó a Chile y Brasil entre los destinos con mayor potencial por la disponibilidad creciente de gas y GLP de Vaca Muerta. Paraguay también ocupa un lugar estratégico: Sica tiene una planta en San Antonio, cerca de Asunción, desde donde atiende a clientes locales y complementa la producción argentina.

Australia y Sudáfrica, en tanto, son mercados consolidados mediante alianzas con socios locales. “Para una pyme industrial, la alianza estratégica con un socio local es la mejor forma de darle continuidad a los negocios internacionales”, explicó Weidmann.

La otra batalla pasa por competir contra fabricantes extranjeros. Para el profesional, la industria nacional ya alcanzó niveles internacionales de calidad y tecnología, especialmente en equipos diseñados a medida para las condiciones del shale.

“La brecha que puede existir hoy no está en la calidad ni en la tecnología, sino en el costo de producir en Argentina. Lo que pide la industria es nivelar la cancha”, afirmó.

Entre los principales obstáculos enumeró la presión tributaria, los costos financieros, la logística y el encarecimiento de insumos importados, por restricciones en pagos al exterior que todavía hoy persisten.

Para Sica, allí se juega una parte central del futuro de Vaca Muerta. “El desafío es que la ola de inversión se traduzca en una cadena de valor industrial local y no solo en importaciones”, planteó Weidmann.

La estrategia de la empresa, resumió Simonutti, seguirá teniendo a Esperanza como base: “Nuestra idea es clara: crecer desde Esperanza, y de Esperanza al mundo”.