Puso en stand by expansión en Brasil y ahora ajusta personal en planta

Ya hace un año que los titulares de la firma venadense Garro Fabril habían decidido poner en stand by el plan para ensamblar productos, con insumos que fabricaban en la provincia de Santa Fe, en una nave arrendada en la localidad de Lages, estado de Santa Catarina, muy cerca del principal cliente de la firma en Brasil. Lo cierto es que en 12 meses, lejos de aclararse el panorama, el frente exportador de la compañía se complicó aún más y en ese marco hasta sobrevino el achique de estructura en en Venado Tuerto, con un plan de despidos que se concretó este año y que podría no haber cesado.

“Se conjugó la tormenta perfecta”, declara Mónica Garro, al frente del directorio de la compañía, en contacto con Punto biz. Por un lado la merma de la competitividad con el mercado externo. “Brasil sigue siendo nuestro principal destino exportador, pero la demanda de ese mercado se desplomó a razón de un 50% respecto del año pasado, un año que también cerró en caída. En ese país China está súper agresivo con los precios y nosotros no estamos en condiciones de competir por precio si atendemos al tipo de cambio actual”, describió.

El otro factor problemático es el frente interno. “Los únicos clientes que más o menos están teniendo algo de previsibilidad son los fabricantes de sembradores, en el resto, hay casos en los que solo hay margen de trabajo hasta diciembre y luego todo es incertidumbre”, expuso. Gastro Fabril desarrolla desde el Parque Industrial La Victoria de Venado Tuerto donde tienen montados 9.500 m2 cubiertos, un amplio portfolio de cajas de transmisión de potencia para maquinarias agrícolas.

El escenario actual derivó en que la firma por un lado se encamine este año en un esquema de achicamiento del plantel de personal. “Sabiendo lo que significa una cesantía tuvimos que prescindir de 14 puestos en el área de producción y aplicar en el trimestre julio, agosto y septiembre un plan de reducción de horas de trabajo. De los 5 días hábiles, se trabajaron 4 y por el día no trabajado se compensa al personal con una suma fija”, describió Garro. Los despidos de la empresa generaron incluso movilizaciones de la filial Venado Tuerto de la Unión Obrera Metalúrgica (UOM).

Lo cierto es que la reducción de horarios a partir de octubre se normaliza. “Es que se terminan los contratos con muchas otras empresas con las que tercerizamos algunos procesos y dado que ahora tenemos capacidad ociosa dichas tareas las vamos a encarar nosotros, excepto aquellas acciones que sí o sí por una cuestión de falta de equipos no las podemos resolver internamente”, sumó la ejecutiva.

“El horizonte está lejos de normalizarse en un contexto marcado por un productor que no obtuvo nada de lo que esperaba de este gobierno, sumado a que el precio de los commodities está en baja y el tipo de cambio parece que no va a cambiar. El escenario de sequía tampoco ayuda para pensar que el 2025 será igualmente muy malo”, sentenció. Al margen de los pronósticos negativos, desde Garro Fabril evalúan la chance de avanzar en nuevos planes de negocios para intentar acaparar nuevos mercados incluso con nuevos productos.