Holding del agro pidió el concurso con abultado pasivo en dólares

El fuero civil y comercial de Rosario debe resolver si habilita el concurso de acreedores de un tradicional grupo agropecuario de Arteaga encabezado por la familia Vidoret que solicitó formalmente este lunes la apertura de la convocatoria por agrupamiento para reorganizar un pasivo cercano a u$s17 M, en una presentación que involucra en principios a tres sociedades: Agro Ganadera Vidoret SA, Vidoret Servicios Agropecuarios SA y Libemar SA.

Según pudo saber Punto biz, que accedió a la solicitud concursal, el expediente ingresó el pasado lunes al Juzgado de Primera Instancia en lo Civil y Comercial de la 2ª Nominación de Rosario, donde la jueza Mónica Klebcar deberá resolver si la presentación reúne los requisitos legales para disponer la apertura del concurso o rechazarla.

La figura elegida no es habitual. En lugar de presentar en forma individual a cada una de las sociedades, el holding optó por un concurso preventivo por agrupamiento, mecanismo previsto por los artículos 65 al 68 de la Ley de Concursos y Quiebras para empresas que integran un mismo grupo económico y mantienen una administración y operatoria interrelacionadas. Según explicó el abogado del grupo, la decisión buscó transparentar el tratamiento conjunto de los activos y pasivos de las compañías.

"Lo hicimos en un concurso por agrupamiento para hacerlo lo más limpio posible", explicó a Augusto Vidoret, allegado a la familia controlante, abogado del holding desde hace más de una década y uno de los responsables de estructurar la presentación judicial, en contacto con Punto biz.

El letrado fue más allá al explicar la lógica detrás de esa decisión. "Si hacíamos concursar una sola empresa, vaciando las otras que tienen activos para recién después presentarlas, podían aparecer sospechas de vaciamiento. Justamente elegimos esta figura para evitar ese tipo de cuestionamientos", sostuvo.

De acuerdo con la documentación a la que accedió este medio, las tres firmas funcionan desde hace años como un mismo entramado productivo. Agro Ganadera Vidoret concentra la explotación agrícola, ganadera y porcina; Vidoret Servicios Agropecuarios presta servicios de maquinaria y logística para el propio grupo y terceros; mientras que Libemar administra parte de los inmuebles rurales utilizados por el holding.

La presentación judicial reconstruye además el crecimiento de la empresa familiar desde sus inicios en la década de 1980, cuando Eduardo y Marcelo Vidoret comenzaron con la actividad agropecuaria en Arteaga. Con el tiempo incorporaron agricultura extensiva, feedlot, producción porcina, una fábrica de alimentos balanceados, acopio de granos y la marca de nutrición animal Biofors, llegando a explotar unas 18.000 hectáreas entre campos propios y arrendados.

En la solicitud concursal las empresas atribuyen el deterioro financiero a una combinación de factores que comenzó con las tres campañas consecutivas afectadas por la sequía. Según explicó Augusto Vidoret, el grupo llegó a operar alrededor de 18.000 hectáreas arrendadas, una escala que se volvió insostenible tras las pérdidas productivas. "Después de las tres campañas con sequía nunca se pudo tapar ese pozo", resumió.

La necesidad de seguir financiando cada nueva campaña mientras se arrastraban los resultados negativos fue incrementando el endeudamiento. "Veníamos financiándonos para levantar esas cosechas malas. Terminabas una campaña y ya tenías que volver a poner plata para preparar la siguiente", explicó. A ese escenario, sostuvo, se sumó un fuerte aumento del costo financiero.

"Terminamos con costos financieros del 40%, 50% y hasta del 60% en pesos y con un dólar planchado", afirmó. Como consecuencia, la empresa fue reduciendo progresivamente la superficie trabajada. "Pasamos de una estructura preparada para 16.000 o 17.000 hectáreas a cosechar apenas unas 5.000. Quedó una estructura armada para una escala mucho mayor que ya no existía", señaló.

Un culebrón que dejó su marca

Uno de los capítulos que el grupo considera determinante para explicar la crisis está vinculado con la planta de acopio de granos y fábrica de alimentos balanceados construida en Arteaga.

Tal como informó Punto biz en 2023, la puesta en marcha del complejo derivó en un prolongado conflicto familiar y judicial que mantuvo paralizada la inversión durante varios años. El diferendo enfrentó a los titulares del holding Roberto Vignatti, familiar de los ahora concursados y empresario del agro y los medios regionales. Vignatti  impulsó presentaciones administrativas y judiciales cuestionando el funcionamiento del establecimiento del acopio y la planta de balanceado, mencionando irregularidades en la habilitación ambiental dado que el establecimiento iba a funcionar en la misma manzana donde estaba emplazada su residencia. 

Los Vidoret insisten al día de hoy que Vignatti estaba despechado porque a la hora de la millonaria inversión en el acopio habían decidido ignorar a la empresa Silos Marisa -controlada por Vignatti- para el armado de la infraestructura de almacenamiento. Finalmente, a comienzos del año pasado la empresa obtuvo las habilitaciones necesarias para poner en marcha el complejo.

Según reconstruyó ahora Augusto Vidoret, esa demora alteró completamente el esquema financiero previsto para recuperar una inversión superior a u$s4 M. "Esperábamos que esa inversión empezara a devolver fondos a los ocho o diez meses de entrar en funcionamiento. Pero estuvo paralizada casi tres años. Mientras tanto hubo que seguir pagando los créditos con recursos de la producción", explicó.

El abogado sostuvo que ese episodio se combinó luego con las tres campañas de sequía, el incremento del costo financiero y la reducción de la superficie agrícola, profundizando el deterioro patrimonial del grupo. De acuerdo con el representante legal del holding, el pasivo declarado ronda los u$s17 M.

"La mayor parte corresponde al sistema financiero y a créditos tomados para sostener la actividad y reestructurar pasivos que se fueron acumulando durante las campañas de sequía", explicó. Al mismo tiempo aseguró que la empresa mantiene al día la mayor parte de sus compromisos con los propietarios de los campos arrendados. "Los productores no son el problema. El 95% de los contratos de arrendamiento de la campaña que terminó en junio quedaron cubiertos", afirmó.

En un comunicado difundido tras la presentación, el grupo sostuvo que atraviesa una situación de iliquidez transitoria y no de insuficiencia patrimonial, remarcó que mantiene activos suficientes para respaldar su operatoria y aseguró que continuará cumpliendo con el pago de salarios, obligaciones previsionales y contratos de arrendamiento vigentes.

Asimismo, informó que ya trabaja junto con sus asesores legales y contables en la elaboración de una propuesta para reestructurar sus deudas dentro del proceso concursal, con el objetivo de preservar la continuidad de las actividades productivas del holding.