Subieron el voltaje y saltaron a África con un contrato jugoso

Con apenas tres años de vida formal, Electro AG empezó a mostrar credenciales poco habituales para una pyme santafesina del rubro eléctrico. La firma, dedicada al desarrollo de ingeniería, automatización y montaje eléctrico industrial, cerró 2025 con un hito que marca un antes y un después en su historia: fue responsable del montaje eléctrico y la integración de una planta industrial en Tanzania, en África Oriental, un proyecto que demandó más de un año y medio de trabajo y decenas de viajes al exterior.

La empresa tiene base operativa en Villa Constitución, donde alquila un galpón en la zona industrial de talleres, pero su ADN está claramente orientado al trabajo en campo y a los proyectos complejos. “El grueso de nuestra gente está en obra. Acá tenemos oficinas y taller, pero nuestro valor está en la ingeniería, la programación y la puesta en marcha”, explicó Gustavo Bellandi, titular de la compañía, en contacto con Punto biz.

Electro AG nació tras la separación societaria de Bellandi con su anterior empresa, luego de más de 25 años de experiencia en el rubro eléctrico, automatización y control. “La idea era armar una compañía con una lógica más federal, con capacidad de hacer obras en todo el país y también en el exterior”, señaló.

Ese giro estratégico se apoyó en un cambio clave: reforzar el área de ingeniería y automatización. Hoy, además del plantel dedicado a montaje, fabricación de tableros y obra, la firma cuenta con un equipo específico enfocado en programación, control y puesta en marcha de procesos industriales. “Lo más difícil no es el equipo, porque los sistemas son similares en granos, minería, petróleo o litio. Lo complejo es entender el proceso productivo y resolverlo bien”, resumió Bellandi.

Antes del salto africano, Electro AG acumuló experiencia en minería de litio en el norte argentino. Durante gran parte de 2024 trabajó en el Salar del Olaroz, en Jujuy, brindando asistencia técnica y ejecutando obras para el proyecto Arcadium Lithium. Si bien la empresa no logró consolidarse en el largo plazo —en parte por no ser proveedor local—, la experiencia fue clave para fortalecer capacidades técnicas y de gestión.

El plan de Tanzania

Ese recorrido fue determinante cuando surgió la oportunidad en Tanzania. El proyecto se destrabó a partir de un imprevisto geopolítico: el conflicto entre Rusia y Ucrania dejó fuera de juego a los programadores rusos que iban a automatizar una planta de revestimiento de tubos para la industria petrolera. A partir de contactos previos con empresas europeas, Electro AG fue convocada para hacerse cargo primero de los sistemas de transporte y luego de la integración completa de la planta.

“El proyecto completo llevó un año y medio, con seis o siete personas viajando desde Argentina y unos 25 a 30 viajes en total. Incluso hoy todavía hay técnicos nuestros terminando tareas finales”, detalló Bellandi.

Actualmente Electro AG emplea a unas 50 personas, un plantel que logró sostener incluso en un 2025 complejo para la industria regional. “Tuvimos meses muy difíciles, con abril y mayo prácticamente parados. No despedimos a nadie y mantuvimos la estructura, y eso hoy nos permite estar nuevamente con todo el equipo ocupado”, afirmó.

En paralelo, la empresa viene invirtiendo de manera gradual en equipamiento propio para reducir la dependencia de alquileres: herramientas hidráulicas para barras de cobre, máquinas de soldadura automática, pantógrafo láser para identificación, camión, plataformas y equipos de elevación.

Aunque Electro AG todavía no tiene contratos directos en el sector petrolero, la firma empezó a dar pasos firmes para ingresar al rubro. En ese marco participó recientemente de una ronda de vinculación con Pan American Energy organizada por el Ministerio de Desarollo Productivo de Snata Fe, donde mantuvo reuniones con responsables de compras.

“Creemos que estamos a la altura para sentarnos a hablar con los grandes jugadores del sector, incluso un poco por encima en algunos aspectos técnicos”, sostuvo Bellandi. La apuesta es capitalizar la experiencia acumulada en minería e industria pesada para ganar lugar en oil & gas, un mercado que exige estándares altos pero ofrece escala y continuidad.