Sin ofertas atractivas, Carrefour frenó la venta de su filial argentina

Carrefour inició la búsqueda de un potencial comprador para su operación en la Argentina a mediados del año pasado, para lo cual le otorgó un mandato de venta al Deutsche Bank. Ahora, en la presentación de los resultados ante los inversores, el CEO global de la empresa, Alexandre Bompard, admitió que las ofertas que recibieron en el marco de las negociaciones para desprenderse de su negocio en la Argentina -y en otros países que están en “revisión estratégica”, como Bélgica y Polonia- no resultaron, al menos hasta ahora, lo suficientemente atractivas para ser aceptadas.

Sin embargo, también dejó abierta la puerta a continuar las negociaciones con los dos candidatos que siguen en carrera: el grupo GDN, de Francisco de Narváez, y los peruanos de Intercorp, que podrían sumar como socio a Coto.

“La revisión ya concluyó. Tenemos dos tipos de países: los estratégicos (core), en los que vamos a permanecer y desarrollar el negocio, y otros tres países fuera de ese núcleo. En estos tres países, la sensación que tenemos hoy es que las ofertas recibidas no reflejan el potencial de creación de valor que creemos que existe. Por lo tanto, la prioridad en esos países es mejorar la operación. Tendremos una gestión muy dinámica de los activos: eso significa que ninguna puerta está cerrada, pero la prioridad para los equipos locales es mejorar el desempeño operativo, potenciar la creación de valor y fortalecer el negocio. Y veremos qué sucede en el futuro”, habría señalado Bompard, según La Nacion, ante una pregunta puntual sobre los próximos pasos de Carrefour a nivel internacional.