Industriales bonaerenses armaron un cluster para atacar a minería, oil & gas

En el marco del 7° Congreso Industrial del Consenso Nacional del Trabajo y la Producción, que se llevó a cabo dentro de la Expo Industrias y Servicios 2026 del 25 al 27 de agosto en La Rural, Rubén Geneyro, Alejandro Bartalini y Gabriel Sánchez explicaron cómo un grupo de empresas radicadas en Buenos Aires logró contratos con el sector minero de San Juan en medio de un fuerte crecimiento de este sector.

En el marco de una economía nacional que crece empujada por la actividad minera e hidrocarburífera, las empresas del sector industrial buscan nuevas estrategias para formar parte de estas actividades, muchas veces radicadas lejos de los grandes centros industriales del país como Buenos Aires, Córdoba y Rosario. En este contexto surgió la idea de formar el Clúster Industrial de Berazategui, que hoy en día representa a 16 empresas, y que está logrando tener una presencia fuerte en San Juan, con contratos con empresas vinculadas al sector minero. 

En primer lugar, el coordinador del Clúster Industrial de Berazategui, Rubén Geneyro, explicó: “Lograr un clúster es lograr una alianza asociativa. Esto nació por un programa de Buenos Aires de conformar proyectos hacia activos regionales. Fuimos convocados porque teníamos antecedentes de trabajo conjunto. Y empezamos con ocho empresas hace dos años a atravesar este proceso. Y con el espíritu emprendedor de estos empresarios, hoy somos 16”. 

Luego, añadió: “El objetivo inicial fue tener un proyecto para el cual asociarnos. Muchos son proveedores del sector del petróleo y gas y tenemos el objetivo de crecer en minería. Fijamos una estrategia y el primer horizonte fue llegar a San Juan. Y el sello clúster fue muy bueno. Definimos una estrategia sobre cómo llegar ordenadamente a una provincia y nos presentamos de esa manera”. 

Esto, dijo, generó muchas más oportunidades que presentándose individualmente como empresas: “Ayer tuvimos una delegación de San Juan en Berazategui y estamos generando una alianza estratégica. La estrategia nos permitió llegar con una impronta de búsqueda de asociatividad y mostrar qué tipo de empresas somos, qué espalda tenemos. Hay una base fuerte de metalmecánica, pero la idea fue tener empresas de diversos sectores”. 

Por su lado, Alejandro Bartalini, presidente de la Unión Industrial de Berazategui (UIB), dijo: “El clúster ahorra gastos a las empresas que participan, porque los recursos para viajar son escasos para poder presentarse en algún congreso. Entre todos buscamos la manera de que esos gastos se aminoren y tengan un representante en cada lugar”. 

“Ahora viene una exposición en Salta. Algunos vamos a ir y vamos a representar al resto de los participantes en virtud de que vemos la problemática de todos. Y la realidad es que un clúster es distinto a las cámaras. Es sólo destinado a un sector con las empresas que pueden participar para ese sector. Nos apoyamos mucho en el clúster de Córdoba, que tiene apoyo gubernamental. Y hoy somos uno de los más importantes, con un movimiento fuerte en San Juan, donde hacen falta empresas asociativas”.

Finalmente, Gabriel Sánchez, director de Ultrans Cargo, explicó cómo esto se vive desde la dirección de una empresa: “Somos una empresa chica. Si bien tiene 25 años, estuvo un tiempo parada y la pusimos en funcionamiento nuevamente. Y el clúster nos da una oportunidad única, porque es  difícil participar en cada una de las rondas. Y a través de la unión industrial, nos sumamos hace ocho meses y hoy vemos posibilidades asociativas y podemos cooperar”.

Y cerró: “En nuestro caso hacemos la gestión de las cadenas de suministro. Desde una importación hasta el traslado en la última milla en alguna mina. Prestamos un servicio que es complementario al resto. Cada oportunidad nos abre una puerta que de otra forma sería difícil de abrir. Trabajé 30 años en la industria del gas y la mayoría de las empresas tienen su propio programa y es muy difícil presentarse en forma individual”.