Cerró dos locales al hilo y explica por qué ya no apuesta al centro

Con una competencia cada vez más intensa por el ingreso de productos chinos y ventas que aún no se recuperan, Jugueterías Gúlliver inició una reconfiguración de su mapa comercial. Tras cerrar dos locales al hilo en el centro rosarino, la cadena concentrará esfuerzos en los shoppings y, en los próximos días, se mudará a un local más grande dentro del Portal Rosario.

La empresa, una de las históricas del rubro en la ciudad, cerró recientemente dos sucursales ubicadas en la peatonal. En este sentido, bajó persiana en su local pionero, de más de medio siglo, en Córdoba al 1300 y recientemente en la Galería La Favorita, donde tuvo más de una década de presencia. Con esa decisión pasó de ocho a seis puntos de venta.

"Los cerramos porque estaban dando pérdidas. La situación se puso difícil y decidimos acomodar la estructura para que los costos no se nos fueran por arriba de las ventas", explicó a Juan Benzi, titular de Gúlliver, en diálogo con Punto biz. Pese al cierre de dos sucursales, la empresa logró reubicar a todo el personal en otras bocas de venta y mantiene operaciones en seis locales distribuidos en los grandes centros comerciales como Portal Rosario, Shopping Paseo del Siglo, Hiper Libertad y Paso del Bosque. En el centro, mientras tanto, solo quedan en pie los locales de calle Sarmiento al 800 y Córdoba al 1000.

El ajuste de la juguetería llevó a reordenar el juego. En este sentido, la empresa concretará en los próximos días una mudanza dentro de Portal Rosario Shopping en un nuevo local de 130 m2, significativamente más amplio que el que ocupaba hasta ahora. "Los shoppings tienen mucha circulación de gente, especialmente viernes, sábados y domingos. Hoy la gente busca comodidad y servicios", sostuvo Benzi.

Según el empresario, el deterioro del centro responde a una combinación de factores. La digitalización de trámites bancarios, el traslado de oficinas a otros sectores de la ciudad y la pérdida de circulación peatonal modificaron la dinámica comercial de una zona que durante décadas concentró buena parte de las compras. "Antes los bancos generaban muchísimo movimiento. Hoy gran parte de las operaciones se hacen por internet. Eso hizo que mucha gente dejara de venir al centro", sostuvo.

A esa transformación se suman costos que, según afirmó, se volvieron cada vez más difíciles de sostener. Según Benzi, estacionamiento, alquileres, expensas y gastos comunes forman parte de un mapa que complica a los locales céntricos. "En las galerías muchas veces los gastos centrales terminan siendo más altos que el propio alquiler”, planteó. En contraste, el empresario opinó que los shoppings son más atractivos para consumidores. "En el shopping tenés todo. Estacionamiento, aire acondicionado, calefacción, restaurantes y seguridad. Son servicios que hoy la gente valora mucho", remarcó.

Más allá de la mudanza, el panorama del negocio sigue siendo desafiante. Benzi aseguró que el consumo sigue en baja en hasta un 40% y que la prioridad es llegar con una estructura más liviana a las fechas clave para el sector, especialmente Día del Niño, Navidad y Reyes. "Hoy las marcas se están posicionando en los shoppings porque ahí está la circulación de gente. El centro necesita recuperar atractivo para volver a ser competitivo", concluyó.