Avanza la construcción de un arena en Córdoba con cero inversión pública

La ciudad de Córdoba empieza a acelerar en el negocio de los grandes espectáculos con el proyecto “Arena Córdoba”, un estadio cubierto para unas 12.000 personas que demandará una inversión cercana a los u$s50 millones, íntegramente privada. El desarrollo se emplazará en el predio del ex Batallón 141 de esa ciudad y apunta a cubrir un déficit histórico de infraestructura para shows de escala media y alta. El diseño contempla formato multipropósito, con plateas móviles, configuración adaptable para recitales, deportes indoor y eventos corporativos, además de áreas gastronómicas y servicios premium.

Detrás de la iniciativa aparece Federico Lauría, CEO de Dale Play, junto a socios como Corporación América (Eduardo Eurnekián). El esquema es directo. El privado financia la obra desde cero, estructura el negocio y asume el riesgo operativo. El Estado se limita a habilitar y ordenar el desarrollo. Lo cierto es que el mismo nombre que impulsa el plan en Córdoba aparece también en Rosario, aunque con otra lógica. Allí, la licitación para reconvertir la ex Rural del Parque Independencia cerró con un solo oferente, Desm SRL (siglas de Dale Play Events & Management Solutions).

La propuesta no llegó en formato UTE, pero en la carpeta se incluyeron socios estratégicos como Grupo Televisión Litoral y Nervio Music (del mismo holding), además del acompañamiento de productoras locales como Asfalto, All Press y MA. En la apertura de sobres, realizada el 9 de febrero, la escena fue seguida de cerca por actores del sector y dejó una foto con fuerte impronta local, con la presencia de Vito Scaglione (Ceo de La Capital Multimedios) junto a representantes del oferente porteño.

El dato económico también llamó la atención. La oferta presentó un canon mensual de $50.003.958, apenas $4.000 por encima del mínimo exigido en el pliego, que fijaba un piso de $50 millones para una concesión a 30 años. La inversión comprometida ronda los u$s40 millones y contempla la reconversión integral del predio, con un esquema de desarrollo por etapas que puede extenderse entre cinco y ocho años.

En paralelo, el modelo de negocios está pensado como plataforma. El concesionario podrá subalquilar rubros específicos como gastronomía, eventos y servicios, generando ingresos desde distintas unidades. La diferencia estructural con Córdoba está en el punto de partida. En Rosario, el proyecto se monta sobre infraestructura ya financiada por el Estado provincial. En el predio se ejecutaron obras por u$s10 millones vinculadas al futuro arena y al microestadio, que luego quedarán bajo explotación del concesionario privado.

El pliego incluso habilita al adjudicatario a operar no solo la ex Rural, sino también el estadio arena y el microestadio lindero, integrando un polo completo de eventos dentro del Parque Independencia. En este contexto, fuentes del sector indicaron a Punto biz que el trámite administrativo sigue avanzando. Si bien predomina un fuerte hermetismo oficial, en el entorno del proceso aseguran que, de no mediar objeciones en la evaluación técnica y económica, la adjudicación podría concretarse en el corto plazo.

El contraste es evidente. En Córdoba, el privado arranca de cero, invierte fuerte y construye el negocio desde la base. En Rosario, el mismo jugador entra sobre activos ya desarrollados, con menor exposición inicial y sin rivales en la licitación.