A3: qué cambia con la llegada del nuevo mercado de futuros

En los últimos días se presentó en sociedad A3, el nuevo mercado de futuros que surgió de la fusión del Mercado Abierto Electrónico (MAE), y Matba-Rofex. 

En diálogo con el programa radial Base de datos (lunes a viernes de 10 a 12 por FM Meridiano 107.1), Andrés Ponte, vicepresidente de A3, brindó detalles al respecto. 

- ¿De dónde viene el nombre A3? 

- Es una referencia a lo que hizo Brasil años atrás, en donde la integración de los mercados la denominaron B3, la B de Brasil, y tres porque eran tres mercados.

Y en nuestro caso, si bien estamos integrando dos mercados, porque actualmente Matba-Rofex es uno y MAE es otro, la idea de la A3 tiene una similitud de referenciar con la A a Argentina, y la tres con sostener en la historia nombres muy poderosos como fue el de Matba, Rofex y MAE.

La idea es que sea algo claro, limpio y fácil de recordar, con su paralelismo en Brasil y con la intención comunicacional de sostener las marcas.

- ¿Qué volumen representa A3? 

- En lo que es derivados, que es el fuerte de la historia de Matba-Rofex y en parte también de MAE, va a ser el 100% de lo que se opera en futuros y en derivados en nuestro país, tanto agropecuarios como financieros. Y obviamente la complementación de productos que tienen las dos empresas. Hay una complementación de objetivos y de trabajos que le dan mucho sentido a esto.

Prácticamente no había competencia entre MAE y Matba-Rofex. Sí complementación en líneas de negocios, en características de los recursos humanos, y también la fortaleza de la oferta tecnológica, que básicamente traía el grupo Matba-Rofex y que va a ser de suma utilidad para A3. 

- ¿Por qué los mercados debían actuar fusionados? 

- Es algo que va muy alineado a lo que necesita Argentina. Con el gobierno de Milei y esta nueva visión tan interesante y poderosa del equilibrio fiscal, la idea de reinsertar a Argentina en el mundo y de poder competir con el mundo, las empresas, sobre todo las que están intentando exportar, como en nuestro caso en la parte de tecnología, debemos ser sumamente eficientes.

Este proceso de integración no es algo que se haya iniciado a partir del gobierno de Milei, sino que viene de antes, pero sí es algo que estaba en la cultura de los mercados. 

La integración de Matba-Rofex, cinco años atrás, fue un ejemplo. Y antes hubo algunas intenciones que no se pudieron completar. Pero sí en lo que es el mercado de capitales y mercado de derivados venimos tratando de ser cada vez más competitivos, pudiendo brindar alternativas más consolidadas y sólidas, y estando siempre como fieles defensores del mercado de capitales, del descubrimiento de precios, de la transparencia y de la libertad, siempre sabiendo que tenemos que estar preparados más que para competir entre nosotros, para competir con el mundo.

Entonces, la razón de ser de esta integración es tener una propuesta mucho más consolidada, más eficiente y que potencie el uso del mercado de capitales en las personas. 

- ¿El nuevo A3 viene con un memorándum de los productos nuevos que hay que llevar adelante? 

- Todavía no. Nos faltan algunas semanas para poder tener la integración legal, formal, por ahora tenemos la aprobación de ambas asambleas, esto es algo que va a suceder, pero todavía nos quedan algunos detalles administrativos que resolver. Tenemos que esforzarnos ahora en integrar bien los equipos y las tecnologías.

Seguramente en el primer trimestre del 2025 tengamos una presentación comercial más fuerte, en donde estaremos señalando si tenemos la intención de abarcar algún nuevo segmento o reforzar todo lo que ya venimos haciendo. 

- Uno supone que los procesos de integración son complicados, porque siempre hay culturas diferentes, intereses particulares, ¿cómo manejaron ese proceso? 

- De mi parte, que vengo del lado de Matba-Rofex, traemos no solamente la integración de lo que fue Matba con Rofex, sino también Rofex originariamente integró a lo que era la empresa que le brindaba los servicios de la plataforma para negociar, que en su momento fue Primary, y después tuvimos la adquisición de una empresa que brinda servicios para los fondos comunes de inversión, Backoffice, que es sistemas Esco. 

Hace un par de años, ya con el grupo Matba-Rofex, compramos Lumina, que es una empresa de argentinos que brinda infraestructura para el mercado de capitales, fundamentalmente en México y en algún otro país. Y en el medio tuvimos también empresas un poco más chicas, pero de mucha trascendencia, como Talaris. 

Pero hoy en el equipo ya somos casi 450 personas, con muchos procesos de integración más grandes o no tan grandes, pero estamos acostumbrados a esto. Es algo con lo que nos sentimos cómodos, no es la primera vez que nos sucede, y en esta integración con MAE excelente todo el proceso. 

Obviamente, siempre la construcción de confianza es algo que lleva muchos años, nosotros venimos trabajando hace un tiempo a nivel de los directores y a nivel de la línea, pero con total naturalidad. A veces me sorprende la naturalidad con la que llevamos adelante cosas que quizás de afuera se ven mucho más complejas, y es un motivo de confianza, de orgullo y de alegría que pueda ser así.