Metalúrgica proveedora del rubro sommiers declaró el default

La crisis que golpea al consumo durable sumó un nuevo capítulo en el interior santafesino. La metalúrgica Acier SA, con base en la localidad de Sastre, solicitó la apertura de su concurso preventivo luego de sufrir un fuerte desplome en la demanda de pernos para patas de sommiers, el corazón de su esquema productivo.

La decisión judicial quedó formalizada en el marco de un expediente que tramita ante el Juzgado Civil, Comercial y del Trabajo del Distrito Judicial Nº 11 de San Jorge. El magistrado interviniente decretó la apertura del concurso preventivo el pasado 6 de febrero.

Según el edicto publicado, los acreedores deberán presentar sus pedidos de verificación hasta el 19 de marzo ante la síndica designada, la contadora María Elena Sabater. Además, se fijó el 29 de diciembre de 2026 como fecha de vencimiento del período de exclusividad y el 4 de febrero de 2027 para la audiencia informativa.

Un mercado que se desplomó

La empresa, comandada por Luis Milocco, nació para abastecer con pernos y vástagos roscados a fabricantes de patas de sommiers. También produce dispositivos metálicos para sillones de living, pero su volumen principal está atado al negocio del descanso.

“El segundo semestre fue muy pobre, muy pobre. La venta cayó estrepitosamente”, resumió Milocco en diálogo con Punto biz. Según precisó, el derrumbe comenzó a evidenciarse entre septiembre y octubre de 2025 y llevó a que la firma pasara de trabajar a plena capacidad a operar apenas al 25% de su nivel habitual.

El impacto se explica por la fuerte retracción del consumo de bienes durables, como colchones y sommiers, un segmento altamente sensible al poder adquisitivo. El parate también salpica a la cooperativa que fabrica las patas de sommiers y que compra los pernos que Acier provee. Juntos, entre otros clientes, abastecen al Grupo Piero, uno de los jugadores más relevantes del mercado.

En la planta ubicada sobre la Ruta Provincial Nº 13, en el kilómetro 84, Acier emplea actualmente a menos de diez personas. El resto trabaja a través de la Cooperativa de Trabajo San Javier, una estructura que se constituyó en 2018, en plena recesión industrial, como alternativa para sostener la actividad.

“Redujimos horas y hasta días. Antes trabajábamos tres días a la semana; ahora lo hacemos bajo demanda”, explicó Milocco. El esquema cooperativo permite cierta flexibilidad, pero no evitó que la contracción del mercado impactara de lleno en toda la cadena.

En lo que respecta al frente financiero, los registros de la Central de Deudores del sistema bancario muestran que Acier SA acumulaba hacia diciembre de 2025 compromisos por aproximadamente $282,8 M con entidades financieras. El principal acreedor es Industrial and Commercial Bank of China (Argentina) S.A.U., con unos $212,6 M, seguido por Banco Credicoop Cooperativo Limitado, con cerca de $69,9 M. En menor medida también aparece Banco Santander Argentina S.A., con un saldo cercano a $237.000 La mayor parte de estos compromisos figura en situación 2, lo que refleja atrasos en los pagos y explica la decisión de la firma de buscar una reestructuración bajo el paraguas del concurso preventivo.

A la par del pasivo bancario, la empresa también registra un importante volumen de cheques rechazados. Según los registros disponibles, se contabilizan 205 cheques sin fondos por un monto total de $351,9 M, de los cuales apenas cinco fueron posteriormente abonados, por unos $2,18 M. Esto implica que solo el 2,44% de los valores rechazados logró regularizarse, un indicador que refleja el nivel de tensión financiera que atravesaba la compañía en los meses previos a la presentación concursal.

El objetivo ahora es ganar tiempo, ordenar el pasivo y negociar con las entidades acreedoras un esquema que permita recomponer la ecuación financiera sin paralizar la producción.

En un entramado industrial donde las pymes metalúrgicas operan como proveedoras de nicho dentro de cadenas más amplias, el caso de Acier expone cómo la caída de casi 30% en la demanda en la segunda mitad del año pasado puede desarticular rápidamente estructuras de bajo margen y alta dependencia sectorial.

El desafío, reconocen puertas adentro, será atravesar el período de exclusividad con una propuesta viable que permita sostener la actividad en un mercado que aún no da señales claras de recuperación.