A otra textil rosarina se le desplomaron las ventas y entró en concurso

La histórica fabricante de indumentaria infantil Star Textil SA, dueña de la marca Chubby Gang, atraviesa uno de los momentos más difíciles de sus cuatro décadas de trayectoria. La empresa rosarina, fundada por la familia Geminelli y especializada en ropa para niños, ingresó en concurso preventivo de acreedores luego de años de caída sostenida en las ventas que terminaron por desarticular la estructura comercial y productiva que había construido.

El dato que mejor refleja la magnitud de la crisis surge de la propia compañía: pasó de comercializar unas 100.000 prendas por semestre a apenas 7.000 en la actualidad. La retracción obligó a reducir personal, cerrar sus dos locales propios y replantear el tamaño de su operación para intentar sobrevivir.

La apertura del concurso preventivo fue dispuesta por el Juzgado de Primera Instancia de Distrito Civil y Comercial N° 19 de Rosario, a cargo del juez Daniel González. La firma tiene taller en Tucumán 4261 y los acreedores podrán verificar créditos hasta el próximo 3 de julio de 2026, mientras que el informe individual de la sindicatura deberá presentarse el 7 de septiembre y el informe general el 23 de octubre.

En diálogo con Punto biz, Claudio Geminelli, uno de los socios de la compañía junto a su hermano Máximo, atribuyó la crisis principalmente al derrumbe del consumo. “Lo que nos pasó a nosotros fue que vendíamos 100.000 prendas y después empezamos a bajar, a bajar, a bajar, y ahora estamos en 7.000”, resumió el empresario al describir la evolución de las ventas semestrales.

Para Geminelli, el fenómeno excede a la competencia importada, uno de los temas más sensibles para la industria textil. “Yo no sé si es un problema de importación o falta de consumo. Obviamente, lo importado influye 100%, el que trae importado tiene una diferencia abismal con vos. Pero el problema más grande que tenemos es la falta de consumo”, sostuvo.

La empresa intentó sostener durante el mayor tiempo posible su estructura laboral esperando una recuperación de la demanda que nunca llegó. Esa decisión, admite el empresario, terminó agravando el cuadro financiero. “Uno trató de conservar los empleados pensando que esto se iba a reactivar. Y no se reactivó. Ese fue el problema más grande. Después te vas metiendo en una vorágine que te lleva a esto”, explicó.

La plantilla de personal también refleja la magnitud del ajuste. Star Textil llegó a emplear a más de 30 trabajadores y hoy apenas conserva entre ocho y diez puestos. Como parte del proceso de reestructuración, la compañía cerró los dos locales propios que tenía en Rosario. Sin embargo, mantuvo su actividad histórica de venta mayorista a través de comercios multimarca. “Los locales los teníamos para marcar posición en el mercado local, pero los gastos te matan. Los alquileres se fueron a las nubes”, explicó Geminelli.

La crisis también obligará a reducir el tamaño físico de la operación. La firma ocupa actualmente un galpón alquilado de aproximadamente 1.800 metros cuadrados en calle Tucumán al 4100, una superficie que quedó sobredimensionada frente al nivel actual de actividad. “Tenemos que mudarnos porque queda gigante. El costo que tiene eso es tremendo”, afirmó.

Los números

Los números financieros acompañan el deterioro operativo. Según registros del Banco Central correspondientes a abril de 2026, Star Textil acumulaba deuda bancaria por más de $63 M con entidades financieras. La mayor exposición correspondía al Banco Galicia, con $24 M, seguida por Banco Macro con $19,1 M, Banco Credicoop con $14,1 My Banco Santander con $6 M. La mayoría de esas obligaciones ya aparecían clasificadas en situación 4 —alto riesgo de insolvencia— e incluso situación 5 en el caso de Santander.

La compañía también exhibe un importante volumen de cheques rechazados. De acuerdo con la Central de Cheques Rechazados del BCRA, registra 90 cheques rechazados sin fondos por un monto acumulado superior a los $30,2 M, sin que hasta la fecha figure el pago de esos instrumentos.

Pese al escenario adverso, los titulares de la firma aseguran que el objetivo del concurso es preservar la continuidad de la empresa. “La idea es poder seguir. Nosotros hace más de 30 años que estamos con esto. Si yo pierdo esto es como perder un hijo. Lo armamos con mis viejos y es una parte de mi vida”, confesó Geminelli.

El empresario también remarcó el vínculo construido con muchos de los trabajadores que acompañaron durante décadas el crecimiento de la marca. “Tenemos empleados de 30 años. Son familia. Estamos haciendo lo humanamente posible y vamos a ver hasta cuándo se puede soportar”, expresó.

La historia de Star Textil se suma así a la de otras compañías textiles y de indumentaria que en los últimos meses recurrieron a procesos concursales para intentar ordenar sus pasivos en medio de un mercado interno debilitado. El caso más cercano que reveló Punto biz fue el de la marca rosarina de indumentaria básica Laundry, controlada por la firma Xoxo SA, que ingresó formalmente en concurso preventivo de acreedores en medio de un profundo proceso de reconversión que viene ejecutando desde hace al menos dos años y que implicó el cierre de su estructura fabril local, una fuerte reducción de personal y el rediseño de su esquema comercial.