Las empresas familiares se animaron a poner los problemas sobre la mesa

¿Cómo llevar a buen puerto la empresa familiar? Esa fue la pregunta que se planteó responder Martín Quirós en el seminario intensivo junto a Punto biz, que tuvo una primera jornada a salón repleto y una segunda fecha a pedido de los inscriptos. La propuesta, auspiciada por Grupo AM, Czerweny, Minervino, Superlim y La Cumbre, apuntó a padres, fundadores, hijos y otros integrantes de empresas familiares, trabajen o no actualmente en la empresa.

Quirós es socio y segunda generación de Zendera, firma con más de 40 años de experiencia en la profesionalización de empresas familiares. Trabaja en procesos de traspaso generacional, diseño de estructuras de gobierno, protocolos familiares y toma de decisiones críticas. En los últimos 15 años, capacitó a más de 15.000 dueños de pymes de América Latina y escribió junto a su padre Pasar la posta y De hijos a líderes.

“Cada vez que evitamos una conversación compleja, en realidad no estamos esquivando el conflicto, lo estamos regando; ese conflicto cada día va a ser más fuerte”, señaló el disertante, y respondió cuál es la clave: “Las empresas familiares que permanecen en el tiempo son familias que están dispuestas a conversar de manera adulta y franca, incluso cuando la situación es difícil”.

Dos días para pensar el futuro de la empresa familiar

El jueves 22 y viernes 23 de octubre empresarios de Rosario y la región se reunieron en el salón Camelot de Holiday Inn para el seminario “De la empresa familiar a la familia empresaria”, en dos jornadas de cuatro módulos de una hora y media.

En primer lugar, se debatió cómo diferenciar la incorporación de familiares por necesidades reales del negocio frente al deseo de brindar contención, remarcando la importancia de generar valor agregado y ver a la empresa como una fuente de oportunidades. El segundo módulo analizó cómo los hijos deben construir un liderazgo y autoridad genuina de manera gradual, sin depender exclusivamente del apellido.

Con break de por medio, los dos primeros módulos terminaron al mediodía para dar lugar al almuerzo y retomar la segunda mitad se la jornada con la panza llena, ya con dinámicas e intercambio entre los asistentes.

“Uno de los conflictos típicos, a veces, es en la segunda generación. Cuando el padre o la madre se fueron corriendo, los hijos empiezan a trabajar muy en lo operativo y cada vez con más protagonismo. Pero cuando se dan conflictos entre ellos y se dan diferencias, tenemos un problema y es que la tercera generación no quiere entrar”, aseguró Quirós, y en esa línea encaró los dos últimos módulos titulados “De las diferencias a los acuerdos” y “Preparar la próxima etapa: proceso de transición generacional”.

El disertante invitó a los empresarios a mezclarse entre ellos para dialogar sobre qué conversaciones tenían pendientes, un ejercicio que trajo a colación el debate sobre la importancia de la sensibilidad e impregnó el ambiente de emoción.

Con la entrega de algunos de sus libros y una pirámide tipo Rubik entre los presentes, el cierre sintetizó el espíritu de un encuentro donde las jornadas dejaron un mensaje claro: asumir desde temprano que la transición llegará, animarse a la vulnerabilidad y construir acuerdos mínimos son los cimientos indispensables para que la empresa siga creciendo, garantizando que el éxito comercial vaya siempre de la mano de la armonía familiar