Complejo tech santafesino proyecta inversiones por u$s2,5 M

El Parque Tecnológico Litoral Centro (PTLC) de Santa Fe acaba de cumplir 24 años y aprovechó el aniversario para empezar a definir cómo quiere llegar a 2030. La hoja de ruta combina inversiones en infraestructura para completar prácticamente la ocupación del predio actual que pertenece a la Universidad Nacional del Litoral (UNL) y al Conicet con una apuesta que empieza a ganar peso en la estrategia de la institución: internacionalizar el parque para captar compañías tecnológicas extranjeras que instalen en Santa Fe sus centros de investigación y desarrollo.

En lo inmediato, uno de los proyectos más ambiciosos pasa por la ampliación del Parque de la Innovación. El PTLC calcula una inversión del orden de u$s2,5 M para desarrollar tres nuevas naves, que en conjunto incorporarán entre 1.500 y 1.600 metros cuadrados cubiertos. A eso se agrega una vieja asignatura pendiente que ahora volvió a ponerse sobre la mesa: la llegada de la red de gas natural al complejo.

“En los próximos cuatro años yo creo que lo fuerte es el completamiento”, resumió Eduardo Matozo, gerente general del PTLC, en contacto con Punto biz. El horizonte que maneja la institución es llegar a 2030 con el actual predio prácticamente desarrollado y, para entonces, tener definido hacia dónde continuará su expansión física.

Una hoja de ruta hacia 2030

La estrategia todavía está en elaboración. A comienzos de agosto, el directorio convocó formalmente al tercer proceso de planificación estratégica del PTLC. Como primer paso se realizó una encuesta entre accionistas, empresas y actores relevantes del ecosistema, cuyos resultados sirvieron de insumo para dos jornadas de trabajo.

De allí surgió una cartera inicial de 14 proyectos. Durante septiembre se realizará un nuevo taller para establecer prioridades y luego el equipo de gestión y el directorio elaborarán el perfil de cada iniciativa seleccionada. La intención es que en diciembre el directorio apruebe definitivamente el Plan Estratégico 2030.

Entre los ejes que ya aparecen con fuerza están el desarrollo de nueva infraestructura, la internacionalización, un programa integral de gestión ambiental y la consolidación de servicios capaces de acompañar la radicación de nuevas empresas de base tecnológica.

La infraestructura ocupa un lugar central porque, según Matozo, las propias compañías instaladas identificaron esa característica como uno de los principales factores de atracción del PTLC. “Para hacer biotecnología necesitás infraestructura. Las encuestas lo dicen: toda la infraestructura que tiene el parque atrae”, señaló.

Tres nuevas naves

El proyecto de mayor volumen económico identificado hasta ahora es la continuidad del Parque de la Innovación mediante la construcción de tres edificios de aproximadamente 500 metros cuadrados cada uno.

Uno será una denominada “nave seca”, pensada fundamentalmente para compañías de electrónica y tecnologías de la información. Una segunda será una “nave húmeda”, especialmente preparada para empresas biotecnológicas que necesitan laboratorios. La tercera tendrá entre sus funciones generar espacios comunes y de recepción, una necesidad que surgió a partir del creciente movimiento de visitantes que recibe el complejo.

El presupuesto preliminar asciende a u$s2,5 M e incluye no solamente los edificios sino también equipamiento, accesos, circulaciones internas, conexiones sanitarias y el resto de la infraestructura necesaria para continuar desarrollando ese sector del parque. “En la medida en que vayamos consiguiendo y juntando los fondos lo vamos a ir ejecutando”, explicó Matozo. El PTLC ya está constituyendo reservas propias para infraestructura, aunque considera imprescindible complementar esos recursos con aportes públicos.

Si el esquema logra avanzar según lo previsto, la primera candidata a construirse es la nave destinada a electrónica y TIC. Allí existe una demanda concreta y algunas de las empresas interesadas podrían participar incluso en el financiamiento del proyecto. “Muy probablemente arranquemos con la nave seca. Mayores demandas de infraestructura tenemos en electrónica y TIC y ya tenemos empresas que pueden adelantar fondos”, indicó el gerente.

Otro intento para llevar gas

En paralelo, el PTLC reactivó el proyecto para dotar de gas natural al complejo. La iniciativa ya atravesó tres intentos que por diferentes motivos no consiguieron concretarse. Ahora se conformó una mesa en la que participan Litoral Gas, empresas radicadas, el Conicet y el propio parque para actualizar estudios y costos. “Estamos haciendo un estudio de costos. Esto se frustró tres veces, pero ahora está sentado Litoral Gas en la mesa y creo que tenemos posibilidades de avanzar”, afirmó Matozo.

La disponibilidad de servicios cobra mayor importancia a medida que se achican los espacios libres dentro del actual emplazamiento. El parque dispone hoy de unos 8.000 metros cuadrados y ya recibió un proyecto para la radicación de una empresa sobre aproximadamente 2.000 m². Existe además otra iniciativa en elaboración por alrededor de 1.000 m² y quedan unos 4.000 m² en reserva que podrían incorporarse progresivamente a nuevos proyectos, siempre sujetos a los procesos de evaluación correspondientes.

Una vez ocupados esos espacios y desarrolladas las nuevas naves del Parque de la Innovación, el margen disponible dentro del predio será reducido. “La idea al 2030 es completarlo. Llegar hasta ahí y tener visto hacia dónde vamos”, sintetizó Matozo.

El PTLC ya analizó en el pasado alternativas para una futura extensión en otro terreno próximo al actual emplazamiento, dentro del corredor de la ruta nacional 168. Por ahora esos proyectos permanecen en carpeta.

Salir a buscar inversiones tecnológicas afuera

Pero la novedad conceptual del Plan 2030 no pasa solamente por los ladrillos. Uno de los ejes que el PTLC quiere transformar en política permanente es la internacionalización.

Hasta ahora hubo acciones aisladas en esa dirección. La nueva planificación busca convertirlas en un programa orgánico, tanto para ayudar a las compañías instaladas a proyectarse al exterior como para captar startups y empresas extranjeras interesadas en radicar en Santa Fe sus áreas de investigación, desarrollo e innovación.

“Queremos que se instalen más empresas, más startups de afuera, contratando recursos humanos de calidad acá y haciendo inversiones”, explicó Matozo. El modelo que pretende profundizar el PTLC ya tiene antecedentes concretos. Matozo destacó la presencia de dos empresas de origen californiano que apostaron por desarrollar actividades tecnológicas desde Santa Fe. Una de ellas consiguió levantar unos u$s2 M en fondos en Estados Unidos para instalar localmente su laboratorio de investigación y desarrollo.

Entre ambas compañías reúnen alrededor de 50 ingenieros, biotecnólogos y otros profesionales que trabajan desde Santa Fe para proyectos de alcance internacional. Para Matozo, el diferencial no pasa exclusivamente por el costo argentino sino por la calidad del ecosistema científico y los recursos humanos disponibles.

“Vienen acá por el ecosistema y por los recursos humanos, por la calidad de los recursos humanos”, sostuvo. Y agregó que ese proceso también tiene un efecto directo sobre la retención del talento formado en la región.

Como parte de esa estrategia, el PTLC también proyecta reincorporarse a la International Association of Science Parks and Areas of Innovation (IASP), organización internacional de la que había sido socio y que conecta parques científicos, tecnológicos y áreas de innovación de distintos países.