Laundry entró en concurso y acelera un plan de reconversión

La histórica marca rosarina de indumentaria básica Laundry, controlada por la firma Xoxo SA, ingresó formalmente en concurso preventivo de acreedores. La medida llega en medio de un profundo proceso de reconversión que ejecuta desde hace al menos dos años, y que implicó el cierre de su estructura fabril local, una fuerte reducción de personal y el rediseño de su esquema comercial.

La apertura del concurso fue dispuesta por el Juzgado de Primera Instancia de Distrito en lo Civil y Comercial de la 5ª Nominación de Rosario, a cargo de la jueza Lucrecia Mantello. Detrás de la decisión judicial aparece un cambio de estrategia de fondo: abandonar la fabricación local para migrar hacia un modelo de comercialización basado en prendas importadas desde el sudeste asiático, manteniendo la marca Laundry y su posicionamiento comercial.

Según pudo reconstruir Punto biz a partir de fuentes vinculadas a la compañía, el proceso comenzó a delinearse tras el cambio de escenario económico nacional y la apertura importadora. “La fabricación local dejó de ser competitiva”, resumieron desde el entorno de la firma que comanda el empresario Pablo Beltrán. El nuevo esquema apunta a sostener el negocio mediante producción tercerizada especialmente en China, para luego comercializar las prendas bajo la etiqueta Laundry.

La transformación tuvo un fuerte impacto sobre la estructura operativa de la empresa. Xoxo llegó a contar con cerca de 100 trabajadores vinculados a su esquema de producción y coordinación textil. Hoy la nómina ronda apenas las 19 personas. El ajuste incluyó el cierre de la planta rosarina ubicada sobre Brown al 2900, donde se realizaban tareas de diseño, coordinación y parte de la confección. La empresa se mudó ahora a un depósito de menores dimensiones en la zona de Alem al 2000 y allí solo se realiza el almacenamiento de la carga importada.

El repliegue también alcanzó a la red comercial. Laundry supo desplegar una estrategia de fuerte presencia física en Rosario mediante locales propios, pero ahora la intención es reducir al mínimo esa estructura para privilegiar franquicias, distribución mayorista y venta online.

Actualmente, la compañía conserva unos cinco locales propios y un número similar de franquicias, aunque el objetivo es crecer principalmente bajo este último formato. “El costo de los locales hoy es uno de los grandes problemas para las marcas textiles”, admitieron desde la firma.

El concurso aparece así como parte de un proceso de transición más que como un cierre definitivo de actividad. La apuesta empresaria es preservar la marca y reconvertir el negocio hacia un esquema más liviano en estructura y menos dependiente de costos fabriles locales.

El mapa de deudas

En paralelo, la empresa busca ordenar su situación financiera. De acuerdo con el estado de situación patrimonial al 31 de diciembre de 2025 y que Punto biz pudo obtener, Xoxo SA acumulaba un pasivo total superior a los $1.749 M, mientras que el patrimonio neto exhibía un saldo negativo cercano a los $1.500 M.

Dentro de las obligaciones corrientes sobresalen las deudas fiscales, que superaban los $759 M, mientras que los compromisos financieros ascendían a más de $426 M. También figuraban préstamos por unos $414 M.

Fuentes ligadas a la compañía aseguraron que el principal peso del pasivo está concentrado en deuda tributaria, especialmente con ARCA, mientras que el frente laboral aparece relativamente contenido. Según indicaron, la mayoría de las desvinculaciones se concretaron mediante acuerdos y retiros consensuados, con salarios e indemnizaciones al día y escasa litigiosidad judicial.

El cronograma concursal ya quedó establecido. El 3 de julio de 2026 vencerá el plazo para la verificación de créditos ante la sindicatura; el 4 de septiembre deberán presentarse los informes individuales y el 30 de octubre el informe general. En tanto, el período de exclusividad para negociar una propuesta con acreedores vencerá el 21 de mayo de 2027.