Fundación Rosario renueva conducción y cambia comisiones por proyectos

Fundación Rosario formalizó este miércoles el recambio de autoridades para la gestión 2026-2028, con Nicolás Ruggiero, CEO de Edilizia, como presidente e Ignacio Imaz, de Crucijuegos, como vicepresidente. La presentación se realizó en el Edificio Armonía de la Bolsa de Comercio de Rosario, en Corrientes 730, y mostró que la renovación no quedará sólo en los nombres: la nueva conducción busca reemplazar la lógica de comisiones por proyectos con responsables, entregables, pruebas piloto y mecanismos de medición.

El diagnóstico de Ruggiero apuntó a una dificultad que detectó al revisar las distintas etapas de la entidad: hubo esfuerzos y gestiones que, al no mantener un mismo norte, terminaron desdibujándose. “Parte del legado que hay que tratar de dejar es que al próximo presidente le quede un norte bien claro”, dijo en diálogo con Punto biz. Para esta etapa planteó primero consolidar el equipo, luego escalar y darle identidad a la Fundación y, finalmente, transferir una estructura con reglas claras a la siguiente conducción.

El esquema presentado se apoyará en cuatro plataformas: Rosario se piensa, para debatir prioridades y producir evidencia; Rosario se cuenta, para renovar el relato y fortalecer la identidad; Rosario Innova, para aplicar tecnología y talento a problemas reales; y Rosario se proyecta, para conectar líderes y aprendizajes con el mundo. La regla será que cada iniciativa parta de un problema concreto, reúna a los actores con capacidad de ejecutar, genere un entregable, avance a una prueba piloto y termine con una instancia de medición. “Vamos a trabajar por proyectos para poder medirlos, para poder tener un entregable”, sostuvo Ruggiero.

Primeros proyectos en carpeta

Imaz anticipó a Punto biz tres: un museo deportivo de proyección internacional presentado por un privado, acciones y eventos para mostrar cómo cambió Rosario y cómo proyecta su próxima etapa, y la idea de levantar un nuevo polo AgTech en un sector de la ciudad hoy poco identificado con esa actividad. “Lo que más queremos es que los proyectos no queden en la nada y que realmente tengan una línea de gestión de qué pasó con ese proyecto, por qué se llevó a cabo, por qué escaló o por qué cayó”, explicó.

El cambio de método viene acompañado por una renovación generacional del empresariado que se sienta en la conducción, pero Ruggiero marcó que el diferencial buscado estará en la agilidad y en la diversidad sectorial. “Busqué una generación parecida a la mía para poder tener un mismo vocabulario, una gestión más ágil y poder criticarnos entre nosotros constructivamente”, señaló. La Fundación pretende operar como una mesa público-privada capaz de encaminar proyectos sin quedar atada a intereses sectoriales ni partidarios.

Sinergia público-privada

El intendente Pablo Javkin vinculó esa mesa con una agenda de proyectos que ya tiene puntos de contacto con el municipio. Recordó el trabajo previo alrededor del Puerto de la Innovación y planteó que hay margen para retomar iniciativas ligadas a economía del conocimiento, diseño y biotecnología. “Tenemos una agenda de trabajo muy inmediata para poner en marcha”, afirmó, y destacó que la nueva etapa combina continuidad institucional con “una generación nueva” de empresarios.

Desde la Bolsa, Pablo Bortolato puso el foco en el cambio de percepción que, a su entender, atravesó Rosario: recordó una etapa en la que mucha gente evitaba venir a la ciudad y aseguró que esa situación empezó a revertirse. “La ciudad cambió mucho y Rosario tiene que estar todavía mucho más arriba”, dijo ante empresarios y autoridades. La entidad bursátil, que integra la Fundación, comprometió su acompañamiento a los proyectos que busquen potenciar a la ciudad.

La nueva gestión también formalizó una regla de continuidad para evitar que el próximo recambio vuelva a arrancar de cero. Los expresidentes y referentes históricos tendrán un consejo consultivo para custodiar el legado, validar grandes agendas y conectar oportunidades; mientras 2026 estará dedicado a ordenar y lanzar, 2027 a escalar y posicionar y 2028 a consolidar y transferir. “Vamos a rendir cuentas”, prometió Ruggiero, quien fijó como vara que su sucesor reciba “una Fundación más fuerte, conectada y relevante” y cerró la presentación con una convocatoria directa a involucrarse: “Si no estás en la mesa, vas a estar en el menú”.

Quiénes lideran el período 2026-2028