Minería y Oil & Gas salen a cazar talento santafesino

La expansión del litio en Salta, Jujuy y Catamarca, el desarrollo de proyectos de cobre en San Juan y Mendoza y el crecimiento sostenido de Vaca Muerta están impulsando una demanda inédita de talento para la minería y el Oil & Gas.

En un escenario donde la región centro históricamente concentró actividades vinculadas a la agroindustria y la metalmecánica, las provincias del norte y Neuquén comenzaron a disputar profesionales y técnicos acostumbrados a trabajar en procesos productivos complejos. Para los especialistas en recursos humanos, el desafío ya no pasa únicamente por encontrar perfiles calificados, sino por lograr que permanezcan en actividades que exigen largos períodos lejos del hogar.

"Ese saber hacer del trabajador y del empresario santafesino es muy valioso para sectores duros como minería y energía. Hay una cultura de trabajo muy orientada a la operación, a la producción, al mantenimiento y a la respuesta rápida", destacó Melina Bracco, directora de NeoBiz Consultores.

El cuello de botella está en los perfiles operativos

Aunque el imaginario suele asociar estas industrias con ingenieros y especialistas altamente calificados, los mayores problemas para cubrir vacantes aparecen en posiciones técnicas y operativas. Técnicos de mantenimiento, electromecánicos, instrumentistas y soldadores especializados encabezan hoy la lista de perfiles más demandados. En algunos casos, la escasez es tal que las empresas avanzan con programas de formación propios para acelerar la incorporación de trabajadores.

"Son los que sostienen la actividad durante toda la jornada, los que están ahí poniendo el cuerpo dentro del pozo o de la mina", explicó Mercedes Herrera, licenciada en Administración de Recursos Humanos y cofundadora de la comunidad HR de Rosario.

En un segundo nivel aparecen los ingenieros mecánicos, eléctricos, químicos y de procesos, junto con especialistas en gestión de proyectos. Más atrás, aunque con una importancia creciente, se ubican los perfiles de soporte: profesionales de Higiene, Seguridad y Medio Ambiente (HSE), logística y comerciales capaces de vender soluciones técnicas complejas.

"El principal cuello de botella se concentra en perfiles que combinan formación técnica con experiencia práctica en campo, una combinación difícil de encontrar y que requiere años de desarrollo", apuntó Christian Dodero, gerente de Manpower. La dificultad se da en un contexto en el que Energía y Servicios Públicos continúa entre los sectores más afectados por la escasez de talento y, al mismo tiempo, lidera las expectativas de contratación en Argentina, con una Expectativa Neta de Empleo de +30% para el tercer trimestre de 2026, según datos de la compañía.

Trabajar 14 días seguidos y vivir lejos de casa

La mayoría de los proyectos mineros y energéticos operan bajo esquemas de rotación 14x7 o 14x14, donde los trabajadores permanecen dos semanas en el yacimiento o la mina, con jornadas de 12 horas diarias, para luego regresar a sus hogares durante los días de descanso.

La exigencia física y emocional de este modelo explica parte de la elevada rotación que registran estas actividades. "El tiempo promedio de permanencia suele ubicarse entre los dos y tres años, o las personas participan en proyectos determinados y luego vuelven a su lugar de origen", describió Germán Ruiz, director de Outsourcing de Randstad Argentina.

Además de la distancia, los trabajadores deben adaptarse a normas de seguridad extremadamente rigurosas, protocolos ambientales estrictos y condiciones de trabajo que muchas veces implican operar en zonas remotas o con recursos limitados. "Encontrar personas que ya tengan incorporada la cultura de seguridad y la capacidad de adaptarse a estándares tan exigentes es clave para estas industrias", agregó Bracco.

Las habilidades blandas ganan terreno

Ante la escasez de talento técnico, los especialistas coinciden en que las empresas están cada vez más dispuestas a capacitar en conocimientos específicos. Por eso, durante los procesos de selección cobran cada vez más relevancia las habilidades blandas.

"Hoy las empresas valoran especialmente la adaptabilidad, la capacidad de trabajar en entornos cambiantes, la comunicación y el trabajo en equipo", señaló Dodero. En puestos ubicados en zonas remotas y bajo esquemas de rotación, las habilidades humanas se vuelven esenciales para garantizar la permanencia.

La capacidad de aprendizaje también se convirtió en un activo central. "Está muy de moda el upskilling y reskilling: aprender y desaprender nuevas tareas, incorporar conocimientos de forma continua y adaptarse a nuevos desafíos", remarcó Ruiz.

El pensamiento crítico, la toma de decisiones bajo presión y la capacidad para resolver problemas en contextos complejos completan la lista de competencias más buscadas. Para los especialistas, el técnico brillante pero incapaz de integrarse a un equipo o relacionarse con su entorno tiene cada vez menos espacio.

"En minería y energía, el perfil técnico que no sabe comunicarse o no respeta el entorno social queda limitado", resumió Bracco.

El verdadero desafío es que se queden

Si conseguir personal resulta complejo, lograr que permanezca en el puesto suele ser aún más difícil. Durante su participación en el 6° Congreso de Integridad y Corrosión en la Industria del Petróleo y del Gas, Bracco detectó una preocupación recurrente entre las compañías del sector: construir entornos donde los trabajadores puedan proyectar una carrera y desarrollar un sentido de pertenencia.

La relocalización definitiva todavía aparece concentrada en posiciones jerárquicas, donde las empresas ofrecen paquetes que incluyen mudanza familiar, vivienda y beneficios adicionales. En cambio, entre operarios y técnicos predominan los esquemas de rotación.

"Influye mucho el desarraigo. Irse a vivir a una región desconocida, empezar una vida desde cero, representa una barrera importante y muchas personas prefieren no mudarse", señaló Herrera, quien está al frente de una comunidad de más de 500 profesionales de recursos humanos.

Para Ruiz, la solución excede a las empresas y requiere una articulación más amplia entre el sector público y el privado. Viviendas, rutas, servicios e infraestructura aparecen como factores decisivos para transformar polos productivos en ciudades capaces de atraer y retener población.

El fenómeno ya se observa en Neuquén, donde el crecimiento de Vaca Muerta modificó profundamente la dinámica económica local y, en apenas cinco años, la población se triplicó. "Los precios de los alimentos están acordes al salario de los trabajadores de Oil & Gas, generando una desigualdad social con el resto de la población", ejemplificó.

La carrera por el litio, el cobre y el petróleo ya no se juega únicamente en los yacimientos. También se disputa en el mercado laboral, donde las empresas descubrieron que conseguir talento es apenas el primer paso. La verdadera competencia comienza después: ofrecer condiciones para que esos trabajadores decidan quedarse.