Invirtió u$s2 M, quiere jugar en las grandes ligas pero no encuentra personal

La firma Aselco, especializada en montaje y mantenimiento de ductos de gas y petróleo, acelera un plan de inversiones en su base de Carcarañá con la construcción de un bloque de oficinas de tres niveles que le permitirá centralizar en un mismo predio la administración y la operación técnica. Sin embargo, en paralelo al crecimiento en infraestructura y a la consolidación como proveedora de gigantes del sector energético la empresa enfrenta un cuello de botella que le impide expandirse: necesita incrementar en un 50% su plantel, pero no consigue mano de obra calificada. “Lo que hoy nos está limitando el crecimiento es básicamente la mano de obra”, resumió Manuel Gómez, titular de la compañía, en diálogo con Punto biz.

Aselco mudó en 2020 toda su estructura al Área Industrial de Carcarañá. Allí desarrolló un galpón de más de 1.000 metros cuadrados y fue ampliando instalaciones para acompañar la demanda creciente de servicios en el sector gasífero. “En los últimos cinco años crecimos bastante. Cuando terminamos el galpón dijimos ‘esto no lo vamos a llenar nunca’. Hoy está lleno”, contó Gómez.

El año pasado la firma sumó un sector exclusivo para arenado y pintura, y actualmente tiene en obra un bloque de oficinas de tres plantas donde trasladará la administración que hoy funciona en el casco urbano. El objetivo es completar la mudanza durante 2026. 
En términos de inversión, los números son contundentes. “Solamente, sin contar el terreno, tengo un millón y pico largo de dólares invertidos”, precisó el empresario, quien reconoció que el desembolso total del plan ya supera esa cifra.

La lógica es clara: concentrar operaciones y administración en un mismo predio para ganar eficiencia y proyectar crecimiento futuro. “Siempre pensamos con futuro, porque ya nos pasó que nos quedamos cortos”, explicó.

Con más de 20 años de trayectoria en oil & gas, Aselco trabaja sobre plantas compresoras y gasoductos en prácticamente todo el país. Opera con contratos marco, especialmente con Litoral Gas, para el mantenimiento de redes en su área de concesión (Santa Fe y norte bonaerense), y también atiende requerimientos de las transportistas nacionales como Transportadora de Gas del Norte (TGN) y Transportadora de Gas del Sur (TGS).

La empresa realiza obras llave en mano, trabajos de piping de alta presión y mantenimiento especializado, con procedimientos certificados y soldadores calificados bajo normas exigentes del sector. Paradójicamente, esa especialización es la que hoy complica la expansión.

Demanda hay, pero faltan manos

Actualmente Aselco cuenta con 30 empleados directos y alrededor de 10 colaboradores indirectos (seguridad e higiene, sistemas, asesoramiento contable). Pero necesitaría al menos un 50% más de personal para atender la demanda existente.

“En los últimos tres meses no coticé un montón de obras porque no podía cumplir con los plazos que me pedían”, reveló Gómez. Incluso mencionó un pedido para ejecutar 7.000 pulgadas de piping en Vaca Muerta que debió declinar por falta de capacidad operativa.

La dificultad no es sólo conseguir perfiles técnicos altamente calificados, sino también trabajadores para tareas básicas en campo. “Todas las excavaciones sobre el lomo del caño se hacen a mano. Y tampoco encontramos gente”, describió.

Carcarañá, explicó, es un polo asociado históricamente a la industria frigorífica, lo que no genera perfiles técnicos orientados a soldadura de alta presión o montaje de gasoductos. Ante ese escenario, Aselco creó una suerte de “escuelita interna” para formar personal propio. “Calificamos dos soldadores de alta presión que venían sin experiencia previa. Se capacitaron y se desarrollaron adentro de la empresa”, destacó. Pero el proceso lleva tiempo y recursos.

Crecer con freno de mano

El boom energético y la expansión de infraestructura gasífera podrían ser una plataforma natural para empresas como Aselco. Sin embargo, la compañía mantiene prácticamente detenida su actividad comercial. “No estoy saliendo a vender nada. No porque no quiera, sino porque no puedo por falta de recursos humanos. Tengo que ser responsable”, afirmó Gómez. El dilema es claro: infraestructura y certificaciones sobran; oportunidades también. Lo que falta es capital humano que permita transformar esa demanda en facturación efectiva.

En un contexto donde abundan las historias de pymes en crisis, el caso de Aselco muestra la otra cara del problema productivo: empresas con mercado, inversiones en marcha y know how consolidado que no logran expandirse por la escasez de mano de obra calificada.

“Es lo que nos está limitando el crecimiento”, repitió Gómez. Y en esa frase se condensa el principal desafío para una firma que ya invirtió fuerte y que quiere jugar en las grandes ligas del gas argentino, pero necesita más equipo para hacerlo.