"En Santa Fe ya hay más de 40 inversiones en marcha por un total de u$s600 M”

Desde su puesta en marcha a fines de noviembre, la Ventanilla Única para Inversiones de la provincia de Santa Fe se convirtió en una herramienta central para canalizar y agilizar proyectos estratégicos. Creada para simplificar trámites y acortar los tiempos que enfrenta el sector privado al invertir en territorio santafesino, la iniciativa busca dejar atrás la lógica de la “peregrinación por oficinas” y ofrecer una atención personalizada, digitalizada y coordinada. Al frente de esta oficina está el rafaelino Mauricio Basso, Secretario Infraestructura Productiva de Santa Fe, quien además integra el gabinete del gobernador Maximiliano Pullaro. En diálogo con Punto biz, Basso detalla cómo funciona la ventanilla, qué inversiones están en marcha y cuáles son los próximos desafíos.

—Estás al frente de la Ventanilla Única para Inversiones, una herramienta que justamente agiliza mucho los trámites para nuevas radicaciones. ¿Qué impacto tuvo en este primer semestre de funcionamiento?

—En estos cinco o seis meses hemos logrado consolidar un equipo, establecer canales claros con los inversores y ganar eficiencia en la gestión. Hay más de 40 proyectos en análisis o en marcha, por un total que supera los u$s600 millones de dólares. Algunos de esos proyectos empezaron con la ventanilla; otros, por su importancia, los incorporamos para coordinarlos desde ahí. Lo más importante es que logramos establecer un canal de ida y vuelta que antes no existía.

—¿Cómo se manejaban antes este tipo de inversiones?

—Era todo mucho más engorroso y burocrático. No había un interlocutor claro para el inversor. Hoy hay un proceso integral, con reuniones periódicas entre áreas, un tablero de control y seguimiento. Antes, un trámite podía tardar 7, 10 o hasta 12 años. Hoy estamos bajando esos tiempos a la mitad, y hacia el final de la gestión vamos a lograr un recorte aún mayor.

—¿Cómo funciona concretamente la ventanilla? ¿Qué evita el inversor?

—Ya no tiene que ir a 13 oficinas distintas. El trámite está 100% digitalizado de cara a la ciudadanía y estamos incorporando expediente electrónico. Sacamos muchas interacciones duplicadas, por ejemplo, requisitos que se pedían en cinco áreas distintas. Eso ya redujo muchísimo la carga burocrática.

—¿Qué tipo de inversiones canalizan por ahí? ¿Cuáles contempla el decreto?

—El decreto contempla feedlots, parques industriales, desarrollos urbanos de más de 15 hectáreas, centros de acopio de 10.000 toneladas o más, y proyectos estratégicos. En la práctica, los casos que más vemos son desarrollos urbanos, parques industriales y parques solares. 

—¿Qué perfil tienen los inversores? ¿Son locales, de otras provincias, extranjeros?

—En su mayoría son proyectos santafesinos. Algunos vienen de Buenos Aires, como el caso de esa desmontadora. Tenemos contactos con potenciales inversiones extranjeras, como una empresa china que busca instalarse cerca del Gran Rosario, pero aún están en etapa de sondeo.

El gobernador Pullaro decidió que esto tenga rango de gabinete, lo cual le da fuerza para articular con todos los ministerios. Tenemos diálogo directo con Producción, con Medio Ambiente, con Hídrica, con todos. La consigna que baja es clara: dentro de la ley todo, fuera de la ley nada, pero con eficiencia, resolviendo rápido y cuidando el interés público.

—¿Qué desafíos vienen ahora?

—Ya desburocratizamos el circuito administrativo. El desafío ahora es agilizar los requisitos técnicos, que son los que más tiempo consumen. Estamos en el momento en que todos los equipos se entienden, se juntan, resuelven rápido. Eso nos va a permitir llegar a niveles muy altos de performance en los próximos meses.

—¿Puede esperarse que lleguen otros 40 proyectos en lo que resta del año?

—Ojalá, pero la macro impone límites. Igual, estamos determinados a salir a buscar inversiones con fuerza. Queremos que Santa Fe sea un destino competitivo, y para eso estamos invirtiendo en rutas, conectividad, gasoductos, aeropuertos, formación, financiamiento. La provincia tiene todo: logística, recursos, capital humano. Solo necesitaba una ventanilla que le abriera la puerta al futuro.