Con impronta en diseño y detalle, dos amigos se lanzaron a crear un producto premium y desarrollan una app para ampliar la experiencia.
Son creadores de metegoles, pero no de los tradicionales. Desde Capocannoniere o Capo, como la bautizaron, los rosarinos Juan Martín Uncal y Brian Gines Margenet desarrollaron un producto con foco en el diseño y la personalización, con diferencial estético y funcional. En esa búsqueda por innovar, además, avanzan en el desarrollo de una app con inteligencia artificial que suma una nueva experiencia de juego.
Los amigos se conocieron trabajando en el Banco Patagonia de Rosario y decidieron emprender juntos. Según contaron, la idea empezó casi de casualidad. Uncal recordó que todo surgió tras detectar limitaciones en el uso cotidiano del metegol. “Al lunes siguiente en el banco me puse a pensar cómo darle más dinámica”, dijo. Luego convocó a Gines y comenzaron como un hobby de fines de semana, probando prototipos y ajustando detalles.
El salto más novedoso está en la tecnología que están desarrollando. Uncal explicó que trabajan en una aplicación vinculada al metegol mediante sensores. “La idea es generar torneos, que se computen los goles y los muestre en una pantalla, pero además queremos sumar relatos generados con inteligencia artificial”, comentó. También proyectan incorporar sonidos de hinchadas que se ajusten según el desarrollo del partido y validar resultados a través de códigos QR.
Ambos coincidieron en que el objetivo es transformar la experiencia. “Queremos que no solo sea recreativo, sino que además tenga una capa más competitiva y tecnológica”, dijeron. En esa línea, buscan posicionar el producto más cerca del entretenimiento adulto que del juego infantil.
En paralelo, avanzaron con el registro de marca, diseño y propiedad intelectual. Uncal comentó que esa mirada de “ordenar todo desde el inicio” la incorporó durante su paso por el banco. Si bien la demanda interna viene creciendo, avanzan asimismo con la mirada puesta en el exterior. Indicaron que tienen un proyecto en marcha en Colombia basado en la transferencia de know how del negocio, con la idea de replicar el modelo en ese mercado. “Estamos evaluando cómo escalar sin perder el control del producto”, comentaron, y señalaron que también mantienen contactos en otros países de la región y consultas desde Europa y Estados Unidos.
Actualmente operan con una red de proveedores y una producción inicial cercana a las 20 unidades mensuales y proyectan una facturación anual cercana a los u$s250.000. Aun así, remarcaron que el desafío es escalar sin perder identidad. “Queremos sostener el nivel de detalle y la experiencia que ofrecemos”, concluyeron.
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