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Gesti髇

Por Alfredo Terlizzi

Cinco consejos para la transformaci髇 digital de Recursos Humanos

Para optimizar costos y mejorar la fidelizaci髇 de los colaboradores.

El capital humano de una empresa, representa entre el 65% y hasta 80% del costo total/gasto, sin embargo m醩 del 90% de las PYMES, y 60% de las grandes empresas de LATAM no acceden a soluciones tecnol骻icas de gesti髇 humana de calidad por costo, dificultad de implementaci髇 o cultura de compa耥a.

La buena noticia: sto est cambiando! La demanda de acceso a la tecnolog韆 para el 醨ea de gesti髇 humana por parte de las empresas, empieza a crecer con mucha fuerza en Argentina y Latinoam閞ica.  Esta necesidad, ya no es algo exclusivo de grandes empresas, o solo de las multinacionales, sino que todo tipo de empresa de tama駉 y rubro, quienes comprendieron que para competir por el talento, alineados a las demandas de las nuevas generaciones, y, z  tambi閚 tienen que invertir en tecnolog韆 para la transformaci髇 digital de su gesti髇 de Recursos Humanos.

Con hcwork nuestra plataforma en la nube, integral e inteligente para la gesti髇 del capital humano, que permite desde liquidar los sueldos hasta gestionar el desempe駉 o medir el clima laboral, nos posicionamos con un concepto de producto de calidad mundial, a precios accesibles.

Ahora bien, el proceso de transformaci髇 digital del 醨ea de RH, requiere de una serie de aspectos claves para que sea exitosa:

1-Visi髇 de futuro y apoyo de los m醲imos conductores de la empresa:  debemos contar con una fuerte visi髇 compartida de parte de los accionistas, CEO y principales directores de la organizaci髇, no es algo que solo puede quedar con el impulso y vocaci髇 del  del 醨ea de rh, m醩 all de que es la 醨ea gestero. La interacci髇 entre rh, y IT, formando equipos espec韋icos y especiales para el proyecto ser clave.

2-Solido plan de comunicaci髇 y Roadmap de implementaci髇: el concepto de transformar digitalmente un 醨ea que trabaja con gente, puede ser motivo de temor, o resistencia de parte de los colaboradores de la empresa. Por eso es clave comunicar de forma directa y sencilla el impacto y sobre todo, los beneficios de la decisi髇 de encarar este proceso a nivel organizacional.

3 -La calidad del producto -software-,es clave: elegir softwares de vanguardia en cuanto a tecnolog韆, y funcionalidades de producto es clave. La tendencia SAAS, software como servicio, con todo en la nube que ofrece nuestra plataforma Hcwork que permite contar con todas las actualizaciones legales, y de producto, se consolida a nivel mundial dada la optimizaci髇 de costos, facilidad de implementaci髇 y mantenimiento.

4-Hacer parte a cada uno de los colaboradores: la participaci髇 activa de cada uno de los lideres, personas y puestos claves, es fundamental para el 閤ito de la transformaci髇 digital de hr. Se debe generar un plan contundente de implementaci髇 揳 trav閟 de la gente  para que estos no solo est閚 informados, sino que sean partes de la definici髇 del scope y consolidaci髇 del proyecto

5-Indicadores y productividad: medir los resultados del 醨ea, antes y despu閟 de la implementaci髇, es clave, para tomar m醩 y mejores decisiones asociada a resultados concretos y observables que el proceso de transformaci髇 digital genere.

En base a las ideas expuestas, el proceso de transformaci髇 de RRHH, no tiene que ver -solo- con la tecnolog韆, sino que su esencia es la gesti髇 del cambio.

Alfredo Terlizzi:  Ceo de Workia y Socio director de HucAp 
Info de contacto:  Tel閒ono: (54 11) 3220-3400 / info@workiasolutions.com / http://workiasolutions.com /

15.07.2019 10:00 | Fuente:

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