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Agro

Plan de empresa 22/33

Vicentin sumó letra chica para alejar el cramdown y obtener más plazo

Por Redacción

Un escrito que llegó al juzgado concursal aporta algunas cuestiones que hasta ahora no habían sido pasadas en limpio. 

La agroexportadora Vicentin presentó ante el juez concursal Fabián Lorenzini un plan de empresa para el período 2022-2033. El escrito da respuesta a una  requisitoria del magistrado efectuada en diciembre último y es argumento para conseguir una nueva prórroga del plazo concursal -que vence el próximo 31 de marzo- y desechar un cramdown.  

El plan de empresa desarrolla la letra chica del desempeño futuro de la compañía, en el marco de la transferencia de hasta un 95% de las acciones al cabo de doce años a una sociedad integrada por Molinos Agro, la cooperativa ACA y Viterra. 

El plan de empresa lleva la firma de Omar Scarel, presidente del directorio de Vicentin reafirma lo ya dicho: uso de la plena capacidad de las plantas industriales, mantenimiento de las fuentes de trabajo y de los activos de la sociedad.

Algunos de los puntos ya fueron suficientemente divulgados: 

1) Vicentin venderá las acciones de Renova a los Interesados Estratégicos; 

2) Los Interesados Estratégicos aportarán determinados fondos  (“Fondos Comprometidos”), que podrán compensar en 2033 con el 95% de las acciones de la Sociedad, adquiriendo así su control definitivo; 

3) Vicentin suscribirá con los Interesados Estratégicos contratos de fazón respecto del total de las capacidades industriales de las unidades de producción y trabajo del Nodo Sur, lo que cubrirá todos los costos fijos y variables, incluyendo inversiones en mantenimiento ordinarios y extraordinarios de los activos de manera que asegure la conservación del activo en condiciones competitivas; 

Pero en otras cuestiones se afinó un poco más el lápiz y aparecen datos nuevos

1- Vicentin sostendrá la actividad del Complejo Avellaneda (nodo norte) hasta que logre alcanzar un acuerdo definitivo con el acreedor privilegiado Banco de la Nación Argentina -con o sin la intervención de terceros que contribuyan a este acuerdo-, procurando la más rápida consolidación del complejo de manera sustentable y permanente. La decisión de hacerse cargo se extenderá ṕor un plazo de 18 meses (ver nota aparte); 

2) Se reordenan todos los activos, mediante un swap con Vicentin Family Group para dividir las tenencias (ver nota aparte). Por caso, en este capítulo se definen estrategias para el frigorífico Friar, cuya transferencia está en sede judicial, y para las tenencias en Terminal Puerto Rosario.También se avanza con la liquidación de empresas en el exterior y otras en la Argentina que serán enajenadas

3) Se describe cómo será la integración del nuevo directorio, con directores, comisión fiscalizadora o sindicatura (según corresponda) independientes. Serán designados por los actuales accionistas de Vicentin, pero los interesados estratégicos (Molinos, ACA y Viterra) y el Comité de Acreedores tendrán la posibilidad de veto. 

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