Heredaron la empresa familiar y buscan hacer camino propio

Son jóvenes, pero ya asumieron una gran responsabilidad en las compañías que fundaron sus antecesores. Punto biz convocó al tercer almuerzo de nuevas generaciones al frente de empresas familiares de Rosario, para que los nuevos líderes compartan sus experiencias en la transición para tomar la posta del barco, entre copas y disfrutando de excelente gastronomía.

El encuentro fue en el Sunderland Bar, clásico enclave del empresariado local y está auspiciado por Procopio Turismo. Esta vez se sentaron a la mesa Esteban Lattuca, segunda generación de la constructora Lattuca Propiedades & Inversiones; Marcos Gugerone, director comercial de Metalúrgica Gugerone; Sofía Turner, del directorio de Laboratorios Turner; Liza Prieto, de la agencia de medios Crash; Federico Reutemann, sucesor en Reutemann Automotores; Lautaro Marinoni, responsable del área de Calidad de la metalmecánica Cirmaq, y Joan Iturroz, de Ser Solar, especializada en ingeniería en energía sustentable.

Sin mandatos

Esteban Lattuca y sus hermanos, Franco y Salvador, se integraron a la compañía que fundó su padre, Aldo Lattuca, uno de los desarrolladores más influyentes de Rosario. Lattuca se volvió un apellido reconocido por transformar el perfil urbano de la ciudad, y sobre todo de Puerto Norte, a través de proyectos icónicos como las Torres Dolfines Guaraní, Embarcadero y el edificio corporativo Nordlink. “Es importante entender que uno tiene la posibilidad de elegir si continúa o no con ese legado, no es una obligación. En el momento en que uno lo percibe como una elección propia, la posición cambia”, explicó Esteban Lattuca, quien se ocupa de la pata inmobiliaria de la desarrolladora.

El joven empresario supo imprimirle su sello, ligado al arte, a los proyectos de la empresa. Por ejemplo, dirige Mostra Gallery, la galería de arte contemporáneo que funciona en el lobby de Nordlink Point, el complejo corporativo de Pichincha. Además, Lattuca (h.), amante de la ópera, es parte del comité directivo del Teatro El Círculo.

El tenis y las conversaciones incómodas

A Federico Reutemann, segunda generación de la tradicional red de concesionarios, le tocó ganar protagonismo en la empresa en medio de un cambio radical en el mercado: la apertura importadora sobregiró la oferta, achicó márgenes y colocó a los concesionarios en la trinchera. Reutemann, que tradicionalmente comercializaba Volkswagen, sumó la representación oficial de la marca china Baic en Rosario.

“Estamos trabajando mucho para no relegar competitividad; se puso intenso el día a día. Para poder resguardar la relación familiar, lo que hicimos con mi padre fue empezar a compartir momentos fuera de la empresa. Por ejemplo, vamos a jugar al tenis. Ahí, como no podemos hablar, nos relajamos y nos vinculamos de otra manera”, contó.

Además, Federico aclaró que fue él quien llevó la inquietud de ordenar un protocolo familiar que estipule quién se puede incorporar, cómo son los sueldos, etcétera. “En un principio lo planteé con la pretensión de resolverlo ya, y después me di cuenta de que es algo que vamos a ir resolviendo de a poco”.

Exigencias que se agradecen

Lautaro Marinoni tiene veintitantos años y está al frente del área de Calidad de la metalmecánica que fundó su padre. Trabaja en la empresa desde que terminó el colegio; de hecho, su pase para poder incorporarse a la fábrica fue rendir las últimas materias. “Mi papá me lo puso como condición y, a pesar de que en ese momento de rebeldía me costó aceptarlo, hoy se lo agradezco”, admitió.

Marinoni planteó una diferencia intergeneracional que se repite en casi todas las nuevas líneas de liderazgo: la gestión del tiempo extralaboral. “Mi padre trabajaría las 24 horas. Yo prefiero enfocarme intensamente en las 9 horas que estoy en la fábrica, pero cuando apago la computadora, la apago de verdad. Salgo de ahí y quiero darle lugar al resto de mi vida”, se desmarcó.

Crecer afuera para capitalizarlo adentro

El camino de Sofía Turner, al frente del laboratorio que lleva su apellido, es diferente al del grueso de los nuevos líderes de empresas. La hija del fundador se incorporó hace poco más de un año, directamente como mano derecha de su padre en el directorio, pero lo hizo después de hacer carrera en otras empresas, como La Virginia.

“Fue una decisión que tomamos en familia para ordenar la continuidad de la empresa”, comentó, y señaló que, al haberse incorporado con una vida independiente ya en marcha, “separar los tantos” fue bastante natural. “Cuando empezamos a trabajar juntos yo ya tenía mi casa, mis hijos y mi rutina; entonces no hubo necesidad de marcar esos límites porque ya existían”, aseguró.

Liza Prieto, segunda generación en Crash Media Agency, hizo un recorrido similar. De hecho, intentó una primera incursión en la firma familiar siendo adolescente y luego tuvo una segunda vuelta definitiva. “Trabajé en Google y otras multinacionales antes de integrarme a Crash. Aprendí mucho y también maduré emocionalmente, lo cual me parece importante para poder tener una buena experiencia en la empresa familiar”, opinó.