La IA genera empresas más rápidas, pero con equipos menos críticos

La adopción de la inteligencia artificial (IA) es quizá la incorporación tecnológica más rápida en la sociedad. Y es que, pese a los pocos años transcurridos desde que aparecieron las IA generativas, de acuerdo con datos globales del Work Trend Index, el 75% de los profesionales de oficina utiliza herramientas de IA en sus tareas diarias. Pero toda irrupción de este calibre también supone desafíos, ya que este despliegue masivo revela un efecto secundario invisible del que recién hoy se comienza a hablar: la “rendición cognitiva” (o cognitive surrender, del inglés).

Este concepto fue acuñado recientemente en una investigación liderada por Steven D. Shaw, académico e investigador de la Wharton School de la Universidad de Pensilvania. Para explicarlo, Shaw recurre al reconocido modelo de pensamiento dual del Nobel Daniel Kahneman, que divide nuestra mente en el Sistema 1 (pensamiento rápido e intuitivo) y el Sistema 2 (pensamiento lento, analítico y creativo). Con la llegada de los modelos de lenguaje, el investigador advierte que la humanidad ha creado un “Sistema 3”: la cognición artificial. El riesgo o efecto no deseado surge cuando, por comodidad o exceso de confianza, los colaboradores desconectan su Sistema 2 y aceptan ciegamente los resultados de la IA, cediendo el centro de control de sus decisiones a la máquina, ya sea con sus aciertos, errores o resultados incompletos.

A nivel operativo, este comportamiento podría transitar de un problema psicológico a una crisis de eficiencia y diferenciación en las empresas. Cuando una organización delega completamente el análisis en la IA, corre el riesgo de perder aquello que realmente la diferencia. Las propuestas, las decisiones y hasta la innovación empiezan a parecerse entre sí. En un contexto donde la tecnología está cada vez más disponible para todos, la verdadera ventaja competitiva sigue estando en el criterio humano que guía su uso.

El verdadero riesgo no es que la IA reemplace a las personas, sino que las personas renuncien a aquello que genera más valor: su capacidad de cuestionar, interpretar contextos, tomar decisiones y crear nuevas ideas. La IA puede acelerar la ejecución, pero la dirección estratégica sigue siendo una responsabilidad humana.

Lo vemos en múltiples ámbitos, desde el desarrollo de software hasta la elaboración de propuestas comerciales o análisis de mercado. Cuando una persona acepta una recomendación generada por IA sin comprender su lógica o validar su pertinencia para el contexto específico, la organización gana velocidad en el corto plazo, pero pierde capacidad de aprendizaje y diferenciación en el largo plazo.

Ante este escenario, los líderes corporativos deben jugar un papel importante. La solución no pasa por prohibir la tecnología, cuestión que afectaría la productividad en las empresas, sino por consolidar los métodos de evaluación del trabajo. Uno de los factores es que los líderes dejen en claro que la velocidad del entregable final no debe ser el factor determinante para la evaluación de un colaborador.

Los líderes debemos comenzar a evaluar no solo la calidad de los resultados, sino también el valor agregado por las personas durante el proceso. Preguntas como ¿qué perspectiva aportaste?, ¿qué decisión tomaste que la IA no habría podido tomar por sí sola? o ¿qué oportunidad identificaste? serán cada vez más relevantes para desarrollar equipos preparados para el futuro.

Otra estrategia por implementar es volver a dar valor a iniciativas en equipo como la “lluvia de ideas análoga”, en que grupos discutan de forma presencial y con lápiz y papel enfoques y propuestas para llevar adelante la tarea. Además, resulta relevante que las empresas actualicen sus manuales de buenas prácticas, incluyendo procesos como la incorporación de notas por parte de los trabajadores sobre cambios que realizaron a resultados que entregó la IA, detección de alucinaciones o criterios que incorporaron de manera manual, o incluso reflexiones sobre la tarea a realizar.

La adopción responsable de IA no depende únicamente de la tecnología. Requiere hábitos, liderazgo y una cultura que valore el pensamiento crítico. En los próximos años, las organizaciones que logren combinar la velocidad de la IA con la creatividad, experiencia y criterio de sus equipos serán las que construyan ventajas competitivas sostenibles.

(*) Digital Offer Manager de Softtek