Nació agropartista, pasó a la minería y ahora aumentó capacidad

La metalúrgica Peltec, con planta en Villa Gobernador Gálvez, decidió redoblar la apuesta en un contexto complejo para la industria y activó en el último año un plan de inversiones en bienes de capital que le permitió incrementar en torno al 30% su capacidad productiva. La firma, que nació como agropartista, además de fabricar repuestos para camiones, acoplados y trenes, viró hace una década hacia un sector que prometía dinamismo y cumplió: la minería.

“Nosotros fuimos agropartistas y fuimos migrando. Hoy el core es minería y petróleo, pero en minería estamos hace más de diez años”, resumió Germán Medina, titular de la compañía, en diálogo con Punto biz. Con casi 5.000 metros cuadrados de planta en el corredor industrial de Villa Gobernador Gálvez y un equipo de unas 50 personas, Peltec se consolidó como fabricante integral de equipos. “Entra el material y somos casi integrales, no tercerizamos etapas del proceso”, explicó Medina.

La empresa fabrica equipos para minería —reactores, espesadores, celdas de flotación y piping— y también cubas petroleras para agua y residuos, además de distintas estructuras metálicas. En varios casos, trabaja bajo esquemas de asociatividad con compañías extranjeras que aportan la tecnología y el proceso, mientras Peltec se encarga de la fabricación local de los equipos.

En minería, participó en proyectos vinculados a oro, plata, cobre y, en los últimos tiempos, litio. También volvió a tener actividad en oro en Río Negro. Sin embargo, el empresario reconoce que el sector atraviesa un impasse: muchos proyectos están en etapa de aprobación o exploración y la apertura importadora redujo el margen para el compre local. “Antes trabajábamos mucho con el compre local y las trabas a la importación beneficiaban a la industria. Hoy eso se perdió y las mineras volvieron a comprar afuera, como históricamente hicieron”, describió.

Medio millón de dólares en una línea automática

En ese escenario, lejos de replegarse, Peltec decidió invertir para ganar eficiencia. “La capacidad la hemos incrementado en un 30% en los últimos dos años”, afirmó Medina. El salto se explicó principalmente por la compra de equipamiento de última generación y certificaciones para nuevas líneas productivas.

La inversión más fuerte fue una línea automática de corte de tubos y perfiles con tecnología láser, que demandó cerca de medio millón de dólares. “Es básicamente la entrada del material y de ahí sale casi todo semielaborado. Tenía mucha mano de obra y con esto achicamos tiempos y costos”, detalló.

A eso se suman cortadoras láser y plasma, centro de mecanizado, robots, equipos de granallado y pintado. La apuesta fue clara: automatizar procesos, reducir tiempos y sostener competitividad aún en un contexto de menor demanda.

En petróleo, Peltec hoy opera mayormente como proveedor de segundo o tercer anillo, a través de empresas como Tenaris o Juan F. Seco. El objetivo es ganar presencia directa en el sector, pero sin trasladar la estructura productiva fuera de Santa Fe. “Muchos dicen que hay que tener una pata en Neuquén, pero para nuestro rubro no es fácil mudar una empresa o abrir una sucursal allá”, señaló Medina. En lugar de eso, la estrategia es tejer asociatividades con firmas locales tanto en Neuquén como en San Juan, donde el cobre asoma como vedette para los próximos años.

“Buscamos potenciar empresas chicas que puedan crecer de la mano nuestra. Tenemos know how y capacidad de producción que otros no tienen, pero no es tan sencillo”, admitió. De cara a 2026, las expectativas son prudentes. “Hoy vamos día a día. Hemos cotizado cosas importantes, pero estamos a la espera de decisiones que se toman en otro nivel”, reconoció. Y agregó: “La metalúrgica viene en caída libre hace más de dos años. En algún momento alguien tiene que escuchar al sector y tomar medidas para revertirlo”. Mientras tanto, Peltec apuesta a lo que sí controla: inversión en tecnología, eficiencia productiva y construcción paciente de alianzas para insertarse en las cadenas de valor de la minería y el Oil & Gas.