Acaban de estrenar 6.000 m2 y ahora van a duplicar superficie industrial

Aunque las instalaciones todavía tienen “olor a nuevo”, los titulares de Procesos Industriales Metallo SA, unidad de negocios del Grupo Crucianelli, ya están en plenas gestiones para cristalizar una ampliación que busca duplicar nada menos que los 6.000 m2 de planta que la firma acaba de habilitar.

El anuncio llega en un momento crítico para el sector de la maquinaria agrícola -rubro que es atendido históricamente por el holding- aunque la estrategia del taller metalúrgico de Metallo responde a una lógica que intenta trascender más allá de los fierros destinados al uso rural.

“Aunque hace pocas semanas terminamos de montar los últimos equipos en la planta nuevo y mientras seguimos montando la nave fabril con maquinaria nueva, lo cierto es que ya hemos comenzado con la construcción de otros 6.000 m2 cubiertos buscando atomizar nuevos procesos”, reveló Gustavo Crucianelli, uno de los referentes del grupo empresario con base en Armstrong.

Procesos Industriales Metallo SA está emplazado en la Ciudad Industrial Nazareno Crucianelli, un predio para uso fabril que gestó el holding y donde precisamente se inauguraron los primeros 6.000 m2 de planta a principios de año. En una superficie contigua es donde se instalará el sector que con su estructura de base estará listo para fin de año. “La idea es estar estrenando la superficie anexada en el transcurso del año que viene”, explicó el industrial, en contacto con Punto biz.

“La nueva nave tendrá un proceso de pintura de alta exigencia, simplificando normas de calidad pero atentos a la producción de piezas premium. La infraestructura de pintura a montar será más avanzada respecto de lo que hoy tiene el Grupo Crucianelli”, planteó el ejecutivo sobre una de las patas de la nave en construcción. El proyecto sumará “el procesamiento de tubos y la realización de procedimientos en base a robótica como el plegado, soldados y corte automatizado”.

El desembolso estratégico en Metallo obedece a la firme convicción de convertirse en una empresa líder en el desarrollo de procesos metalúrgicos para un diverso horizonte de clientes. “Hoy el 30% de nuestros trabajo se destina al Grupo Crucianelli, el resto son encargues de otros clientes. Desde la apertura de la unidad de negocios nos propusimos hacer un 50% y 50% respecto de las tareas para el propio holding versus los procesos para terceros”, añadió Crucianelli.

La decisión de no frenar las inversiones metalúrgicas persiguen el fin último de incrementar las operaciones en áreas donde Crucianelli no es líder. “Minería y oil & gas son dos sectores en los cuales estamos trabajando mucho. Respecto de los rubros donde queremos hacer pie hay que enumerar la industria automotriz que requiere altos rendimientos en término de pinturas y vamos a empardar esos estándares”, mencionó el empresario, quien manifestó además que le apuntan al sector de la construcción.

“La estrategia es la de no depender solo de la siempre fluctuante rama de la maquinaria agrícola y hacia allí apostamos con las inversiones”, reflexionó.

Precisamente la merma en la producción de equipos para el campo -Crucianelli es líder en materia de sembradoras- ha llevado a que Metallo hoy trabaje a un 60% del flujo de producción que experimentaban el año pasado. “Las inversiones apuntan a incrementar la capacidad de diversificar operaciones para lograr recortar la dependencia al sector de las agromáquinas”, consideró.