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Agro

Irreconciliable

La historia de un holding familiar santafesino que se partió en dos

Molino Matilde.
Patricio Dobal

Una fuerte pelea entre accionistas terminó en una escisión de los negocios a partir de un convenio que fija pautas a respetar por cada una de las partes.

Aunque hay empresas familiares que consiguen sortear puntos de desacuerdo y se mantienen con una estructura sólida a través de los años, la historia parece no haber sido semejante para un holding que llevaba más de cien años amasando un negocio tradicional, la molienda de trigo, pero que hace muy poco incursionó en la generación de energía a través de biomasa forestal.

La historia en cuestión tiene como protagonistas a los accionistas de Molino Matilde, centenario establecimiento fundado en la localidad homónima del departamentos Las Colonias, y a los actuales titulares de MM Bioenergía planta que se inauguró el año pasado y con una inversión u$s7 M empezó a inyectar 3 Mw a partir del procesamiento de biomasa forestal, un descarte de la industria maderera.

Molino Matilde.

Ambas sociedades hasta 2022 compartían accionistas pero una pelea familiar abrió una grieta irreconciliable. “Cuando estábamos en pleno proceso de armado de la planta empezaron las discusiones y las diferencias derivaron en que el grupo se dividiera en dos el 21 de julio de 2022. Los integrantes de la familia terminamos muy peleados y la definición que encontramos fue la escisión de las sociedades. Algunos familiares, quizás los históricos, terminaron quedándose sólo con la participación en el molino y nosotros hicimos lo propio con la planta de biomasa en Misiones”, precisó el ingeniero rosarino Alberto Mangiaterra, hoy al frente del negocio de generación de energía en la provincia mesopotámica.

“El esquema incluyó un acuerdo en el que los molineros por 5 años no pueden meterse en el negocio forestal y nosotros tampoco en la molienda de trigo”, añadió el empresario, en contacto con Punto biz.

Si bien tuvo un paso por el sector aceitero, Mangiaterra supo integrar la mesa gerenciadora de Molino Matilde hasta el momento de la pelea. “El molino creció fuerte en los últimos 20 años y ese crecimiento se tradujo primero en el inicio de la producción molinera en Brasil con una proceso de inversión que se inició en 2013 y concluyó para 2015 y luego la decisión del molino como sociedad de adquirir 600 hectáreas forestales en Misiones con las que inicialmente teníamos el plan de montar un aserradero, aunque luego con el lanzamiento del programa Renovar de fomento de la generación sustentable de energía decidimos reperfilar el desembolso hacia una usina basada en el uso de chip de madera”, indicó.

La planta de MM Bioenergía en Cerro Azul, Misiones.

Aunque el encono es grande -Punto biz pudo consultar a fuentes ligadas a Molino Matilde y realmente continúa la bronca por la falta de consenso con la otra parte- el camino para Mangiaterra es el de las inversiones.

Se viene nueva planta

Al calor del crecimiento del negocio energético, la sociedad MM Bioenergía tiene nuevos proyectos. “Realmente consideramos que la planta de biomasa está funcionando muy bien y en ese marco, sobre un predio de 7,5 hectáreas que tiene en uso la mitad para la estructura actual, buscamos sumar un nuevo proceso: pellets de aserrín. Se trata de un producto que se comercializa como combustible y que se vende en el supermercado en Europa en bolsas de 15 kilos para emplearlos en estufa”, indicó sobre lo que está en fase de proyecto. Hay dos empresas similares que generan dicho insumo en el país.

La planta de MM Bioenergía en Cerro Azul, Misiones.

“Estamos en plena búsqueda de financiamiento pero creemos que es posible”, apuntó Mangiaterra y sumó: “Hoy consumimos 5.000 tn/mes de chip de madera, con la nueva inversión pasaremos a 9.000 tn y en la segunda etapa a 12.000 tn, demanda que realmente no impacta en el mercado, ya que hay materia prima de sobra para el abastecimiento”. La compañía está en pleno proceso de financiamiento.
 

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