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Gesti髇

Por Miguel Terlizzi

Cuatro claves para elegir un proveedor de liquidaci髇 de n髆ina

Para mejorar la calidad y velocidad de sus procesos, muchas empresas est醤 recurriendo al "outsourcing", la contrataci髇 de proveedores especializados que realicen alguna de estas tareas de manera externa a la compa耥a.

Dentro de esa tendencia, uno de los servicios que m醩 crece bajo esta modalidad es el de liquidaci髇 de sueldos o payroll.

Sucede que las 醨eas de gesti髇 humana no solo pueden, sino que prefieren delegar las tareas puramente administrativas y legales, que requieren experiencia, conocimiento espec韋ico y actualizaci髇 continua. Esto les permite abocarse a las acciones que generan valor agregado al personal y al "core business" de la organizaci髇.

Impacta tambi閚 en el ahorro de gastos directamente relacionados, el costo laboral de los recursos y sus reemplazos en caso de licencias; las capacitaciones necesarias debido a los continuos cambios de legislaci髇, la compra o actualizaci髇 de un software que cubra las necesidades de la liquidaci髇 y los abonos de los mismos, entre otros puntos.

Debido a esta tendencia en alza, tambi閚 es cada vez mayor la oferta de este tipo de servicios en el campo del "outsourcing", y por lo tanto tambi閚 se dificulta la toma de decisiones sobre la elecci髇 de un proveedor.

Es importante entonces entender c髆o diferenciarlos y elegir al correcto. Cuatro puntos a tener en cuenta son los siguientes:

Elegir un aliado y no un proveedor tradicional

Quien est planeando avanzar en dicho an醠isis debe elegir un verdadero aliado estrat間ico, que entienda sus necesidades y acompa馿, siendo la liquidaci髇 una base clave para empezar a concentrase en otras 醨eas de gesti髇 humana.

Estructura de la organizaci髇 y solidez t閏nica de los profesionales

Entender el equipo de trabajo de nuestro aliado es clave. No solo importa la magnitud organizacional, sino cuan multidisciplinario y s髄ido es, si cuenta con los conocimientos t閏nicos para cumplir el servicio en tiempo y forma, sin generar los famosos "errores escondidos" de la liquidaci髇.

Estilo de gesti髇 y cultura de nuestro aliado en payroll

Muchas veces, por enfocar la decisi髇 s髄o en la parte econ髆ica, se obvia analizar tres cualidades importantes: el trato personal, la calidad del servicio y los valores aplicados al mismo. Esto es un error. Como la relaci髇 es continua y permanente, la empresa necesita que quien haga el "outsourcing" sea parte de su equipo, para que se alcancen los resultados esperados.

Tecnolog韆 aplicada a la liquidaci髇

Hoy es imprescindible para la toma de decisiones compartir la informaci髇 en tiempo real, con una visi髇 integral de toda la organizaci髇, y por supuesto del 醨ea de Capital Humano, entre otras demandas.

Es clave entonces que el aliado en payroll cuente con un sistema moderno, que escale y permita crecer en otros m骴ulos y necesidades del 醨ea. Desde HCPay, trabajamos con HCWork, una soluci髇 Saas (software como servicio) que permiten en la nube no solo liquidar los sueldos, sino que suma herramientas de autogesti髇 y todos los m骴ulos necesarios para gestionar el capital humano de forma avanzada: desempe駉, capacitaci髇, etc.

Las 醨eas de gesti髇 humana necesitan aliados estrat間icos con una visi髇 integral. HCPay, utilizando la herramienta HCWork, ofrece un servicio altamente profesional y capacitado, acompa馻ndo al cliente desde la detecci髇 de necesidades.

Miguel Alfredo Terlizzi, CEO de Workia y socio director de HuCap

Mail : Info@workiasolutions.com
Tel閒ono: (54 11) 3220-3400

22.10.2019 12:00 | Fuente:

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