Diez desafíos para los profesionales de recursos humanos en 2018

Aquellas organizaciones que buscan alcanzar Resultados Extraordinarios, Sustentables y Equilibrados (RESE) tienen claro que RR.HH. dejó de ser una mera oficina de control de ausentismo y liquidación de sueldos, para convertirse en un área clave de las organizaciones

Por tal motivo los expertos destacan estos diez desafíos para el area de RR.HH en 2018:

La importancia de la marca empleadora digital

Para las nuevas generaciones lo digital es el principal y natural medio donde comunicarse por lo que las organizaciones deberán trabajar una estrategia de marca especializada en los medios de comunicación digitales.

Análisis de datos en el área de Recursos Humanos

Para que RR.HH. vuelva a estar dentro del equipo decisorio de las organizaciones será indispensable que potencie el análisis sistémico de grandes volúmenes de datos para la toma de decisiones.

Tener en claro y manejar cifras y datos concretos de la gestión del capital humano, ayudará a colaborar en la toma de decisiones de una manera estratégica para la compañía, y es una forma de posicionar al área y contribuir en los diferentes proyectos para lograr un buen funcionamiento.

Disminuir las tareas operativas

Se deberá hacer foco en optimizar las funciones administrativas, potenciando el funcionamiento del área y para ello habrá que tener en cuenta y hacer uso principalmente de la tecnología (para ganar rentabilidad y productividad) y del análisis de datos de RR.HH.

Las aplicaciones como un aliado estratégico

Las personas, cada vez pasan más tiempo utilizando el teléfono móvil y los smartphones se han convertido en objetos imprescindibles de la vida cotidiana. Esto se debe principalmente a la cantidad de prestaciones nuevas que van surgiendo día a día en el mundo de las aplicaciones.

Cimientos fundacionales sólidos e innovadores

La misión, visión de futuro, valores y cultura, deben ser innovadores, y la visión apasionada de que sí se pueden lograr resultados extraordinarios, sustentables y equilibrados.

Gestionar la diversidad

Aceptar lo distinto. Tolerar lo diferente. Entender que las personas valen por sus competencias laborales y no por otros atributos que hacen a sus esferas privadas.

Foco en el liderazgo

El siglo XXI requiere de líderes y personas que tengan conciencia de que solo los conocimientos técnicos o profesionales no son garantía de resultados.

Nuevas formas de trabajo

Personas teletrabajando parcialmente y en casos específicos de manera full time, prácticas que favorecerán cada vez más el "work-life balance" y estructuras de trabajo más flexibles en cuanto a su conformación y participación.

Sinergia entre las diferentes generaciones

La interacción y dinámica entre las diversas generaciones que actualmente conviven dentro de una organización debería ser visto como algo positivodesde el punto de vista de que cada una, caracterizada y desarrollada en contextos históricos, económicos, tecnológicos muy diferentes, dan lugar a la diversidad y aportes heterogéneos.

Desarrollo de Planes de Carrera Atractivos

Frente a un escenario donde comienzan a darse señales de mayor movimiento y rotación, resulta clave el desarrollo de planes de carrera y capacitación continua que resulten atractivos y permitan a aquellos colaboradores claves sentir que la compañía apuesta a su desarrollo personal y profesional.