Qué recomiendan para mejorar las contrataciones en pymes

En Argentina las pequeñas y medianas empresas (Pymes) enfrentan desafíos constantes como la inflación, los costos operativos, alta rotación y escasez de talento en sectores clave. En este escenario, la contratación no debería verse como un trámite administrativo sino como una decisión estratégica que puede determinar la supervivencia y el crecimiento de la compañía.

Contratar bien implica definir perfiles con claridad, evaluar competencias técnicas y blandas, y diseñar procesos que reduzcan riesgos y mejoren la retención. Muchas pymes aún reproducen prácticas de selección improvisadas: avisos genéricos, entrevistas sin estructura y decisiones basadas en afinidades personales. Eso genera desajustes en funciones, baja productividad y costos ocultos por reemplazos frecuentes.

Según señalaron desde la consultora Soluciones RH Humanos, las pymes pueden mejorar la estrategia de contratación trabajando sobre cuatro pilares: planificación, calidad del proceso, propuesta de valor para el empleado y acompañamiento post-ingreso.

“Primero, planificar implica que la búsqueda nazca de una necesidad real y medible: objetivos del puesto, indicadores de desempeño y articulación con la estrategia del negocio. Segundo, priorizar la calidad del proceso: usar descripciones de puesto claras, herramientas simples de evaluación (pruebas técnicas, entrevistas por competencias) y verificación de referencias laborales. La inversión en un proceso robusto se recupera en semanas a través de mayor rendimiento y menor rotación”, señaló Claudio Letto, titular de Soluciones RH.

En tercer lugar, desde la consultora destacan la importancia de construir una propuesta de valor atractiva. “Las pymes no siempre compiten por salario, pero sí por ambiente, flexibilidad, oportunidades de aprendizaje y reconocimiento. Comunicar honestamente estos elementos en la oferta ayuda a atraer candidatos alineados”, aseguran.

Cuarto, acompañar la incorporación: un buen onboarding reduce la curva de adaptación y refuerza el compromiso del nuevo empleado.

La digitalización y el apoyo externo también son aliados. Plataformas de selección, tests online y herramientas de seguimiento facilitan procesos incluso con presupuestos acotados. Externalizar búsquedas a consultoras especializadas, como Soluciones RH Humanos, puede resultar más rentable que afrontar los costos de una mala contratación.