Mientras avanza el conteo de la deuda, Laundry profundiza reestructuración

El concurso preventivo de Xoxo SA, firma textil que comercializa bajo la marca Laundry, corre en paralelo a una profunda transformación del modelo de negocios de la compañía. Con el proceso judicial ya abierto y en plena etapa de verificación de créditos, la firma avanza con un fuerte achique de su estructura para intentar recuperar sustentabilidad una vez que logre reordenar el pasivo.

Por estos días, y de acuerdo a fuentes ligadas al equipo legal que sigue el trámite concursal, el expediente se encuentra en la etapa de informes individuales de los créditos presentados a verificación. El próximo paso será la resolución judicial mediante la cual se determinarán los créditos verificados y admitidos. A partir de allí comenzará a tomar forma la instancia decisiva para la elaboración de una propuesta y la búsqueda de las mayorías necesarias entre los acreedores.

La apuesta de Laundry es que el saneamiento del pasivo pueda combinarse con la reducción de la estructura operativa para devolverle rentabilidad al negocio. El desafío no es menor en un mercado textil atravesado por una mayor presencia de productos importados y en el que también se espera un incremento de la competencia de marcas internacionales.

Cambio en el modelo de negocios

La reconversión excede el frente financiero. La compañía prácticamente dejó atrás el esquema de confección local con el que operó durante años y modificó su mecanismo de abastecimiento. Actualmente compra buena parte de las prendas a importadores que ingresan mercadería al país sin marca para luego comercializar bajo la etiqueta Laundry.

La decisión responde fundamentalmente a una cuestión de costos y escala. Para los volúmenes que actualmente maneja la empresa, importar directamente implica comprometer capital por anticipado y afrontar una estructura que no resulta conveniente. La alternativa de comprar mercadería ya nacionalizada a importadores permite operar con mayor flexibilidad y menores necesidades financieras.

El cambio se produce además en un mercado en el que existe una importante disponibilidad de indumentaria importada. Tras un fuerte ingreso de mercadería durante la primera etapa de apertura comercial, quedaron stocks disponibles que facilitan el abastecimiento local sin necesidad de que las marcas concreten operaciones de importación por cuenta propia.

Franquicias, una salida posible

El otro eje de la reestructuración pasa por la red comercial. Laundry busca seguir reduciendo el peso de los locales propios y avanzar hacia un esquema en el que las franquicias tengan mayor protagonismo. La fórmula permite conservar presencia de la marca en distintos puntos comerciales pero con una estructura de costos fijos más reducida para la sociedad concursada. De esta forma desactivó las superficies que alquilaba en la peatonal Córdoba haciendo agresivos planes de liquidación de stock, pero al mismo tiempo la marca gana presencia en otras zonas, como calle San Luis, en donde en la intersección con Corrientes está habilitando un local vía franquicia.

El movimiento forma parte de un achique que la empresa comenzó incluso antes de ingresar formalmente al concurso. Ahora, con el expediente judicial en marcha, el objetivo es llegar al momento de negociar con los acreedores con una compañía más chica y con costos compatibles con el nuevo escenario que enfrenta el negocio de la indumentaria.

La continuidad, de todos modos, no está garantizada solamente por el éxito del proceso concursal. Allegados a la compañía insisten en manifestar que los accionistas -que en su mayoría ninguno tiene a Laundry como su fuente de ingreso principal-  durante los próximos meses verán cómo responde el nuevo esquema comercial una vez ordenada la situación financiera. Si después de sanear el pasivo y completar el proceso de achique la actividad no consigue recuperar niveles razonables de rentabilidad, no descartan decisiones aún más drásticas sobre el futuro de la marca.