Basf reduce turnos y combina producción local con importaciones

La multinacional alemana Basf recorta su operación en el Gran Rosario y reorganiza su esquema con importaciones. La empresa, una de las principales jugadoras globales de la industria química, confirmó que reduce de cuatro a tres los turnos de producción de su planta de General Lagos desde el 1° de noviembre. Hasta hace poco tiempo, la fábrica producía continuamente de lunes a lunes, pero desde el próximo mes cambiará de esquema.

Consultada por Punto biz, desde la compañía atribuyeron la decisión, sobre todo, a la baja de la demanda y la caída de la rentabilidad en la división core de la planta de Lagos, la de Dispersiones y Resinas, dedicada a la producción de insumos para elaborar pinturas, recubrimientos, impermeabilizantes, adhesivos, masillas y ligantes acrílicos que se utilizan en la industria de la construcción y en la industria textil. En el mismo predio funciona un centro de distribución de productos para protección de cultivos, que no estaría afectado por la medida.

"La planta continuará operando y mantendrá un rol relevante dentro de la red regional de abastecimiento de la compañía. Esta medida no implica el cierre de General Lagos ni afectará el abastecimiento al mercado, que continuará siendo atendido con normalidad y bajo los mismos estándares de calidad", señalaron fuentes de Basf a Punto biz. 

Además, se abrió un esquema de retiros voluntarios, con la indemnización de ley más un 20% adicional y extensión de obra social. La planta ya cuenta con 13 trabajadores menos, de los cuales el Sindicato de Trabajadores Químicos de Rosario denuncia que 4 corresponden a "despidos encubiertos". El gremio se declaró en estado de asamblea permanente.

De la inversión al recorte

La decisión contrasta con el anuncio que Basf realizó en febrero, cuando comunicó el inicio de la fabricación local de Acronal 1840 en Lagos, un insumo para la construcción. ¿Qué cambió en el negocio para decidir la reducción de un turno? "La decisión responde a la evolución de la demanda, la sobrecapacidad tanto local como regional, la presión sobre los precios y el peso de los costos fijos", señalaron desde la compañía. Y ampliaron: "Durante este período implementamos distintas medidas para mejorar el desempeño, aumentar la competitividad y optimizar los costos de la operación. Si bien generaron avances, no fueron suficientes para revertir el escenario de manera sostenible. Por eso consideramos necesario adecuar el modelo productivo para fortalecer la competitividad y contribuir a la continuidad de la operación de General Lagos en el largo plazo".

Según admitió la empresa, la reorganización no se limita a un recorte en los turnos, sino que incluye sustituir producción local por importaciones. "Estamos trabajando en un abastecimiento mixto con productos de fabricación local y productos desde la red regional de la compañía", informaron, sin más precisiones. La configuración definitiva dependerá de criterios operativos y logísticos. “Buscamos aprovechar de manera más eficiente las capacidades y sinergias disponibles en la región y mejorar la competitividad del negocio”, indicaron.

La planta de Basf en General Lagos tiene unos 150 trabajadores directos e indirectos, de los cuales unos 70 son trabajadores químicos.