Cadena santafesina se amplió y llegó a las 27 sucursales

Mientras avanza con una inversión clave para una nueva base logística, la cadena mayorista Muy Barato consolidó en 2025 su plan de expansión territorial con la apertura de tres nuevas sucursales que la llevaron a alcanzar los 27 puntos de venta en distintas provincias del país.

La inauguración más reciente tuvo lugar la semana pasada en Junín, provincia de Buenos Aires, donde la compañía puso en marcha la sucursal más grande de su red. “El nuevo local cuenta con 900 metros cuadrados destinados a exhibición y ventas, además de otros 600 metros cuadrados de depósito, y se transformó en el local número 27 de la cadena. La apertura marca, además, un salto de escala en el formato comercial, con mayor superficie y una propuesta más amplia que combina lógica mayorista con servicios propios del retail”, precisó Martín Bandeo, titular de la cadena, en contacto con Punto biz.

La expansión de 2025 se completó con dos aperturas previas. “Este año abrimos en Corral de Bustos, Córdoba, con una sucursal de 400 metros cuadrados, mientras que la otra tuvo lugar en Navarro, en el interior de la provincia de Buenos Aires, donde Muy Barato desembarcó con un local de 500 metros cuadrados. En conjunto, las tres inauguraciones demandaron un desembolso que superó el medio millón de dólares”, mencionó el empresario.

El crecimiento comercial se da en paralelo a una apuesta estratégica por fortalecer la infraestructura logística. Tal cual contó Punto biz, en Venado Tuerto, ciudad donde la firma tiene su casa central, Muy Barato avanza con la construcción de un nuevo centro de distribución propio sobre un predio ubicado en la futura avenida de Circunvalación. La obra, que implica una inversión inicial de unos u$s2 millones, permitirá centralizar el abastecimiento de toda la red y reemplazar el actual depósito alquilado, mejorando tiempos y costos operativos.

Con presencia en Santa Fe, Córdoba, La Pampa, San Luis y Buenos Aires, la cadena continúa adaptándose a un mercado cada vez más competitivo, donde los límites entre mayorista y supermercado se vuelven difusos y el tamaño, la logística y la capilaridad territorial juegan un rol cada vez más decisivo.