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Por Pablo Limongelli

La importancia de la transformaci髇 cultural en las organizaciones

Cada vez m醩 las empresas de todo el mundo, y especialmente en Argentina, comienzan a hablar fuertemente de Compliance, un concepto que implica la creaci髇 de una cultura en las organizaciones, de valores y principios que puedan constituir una gu韆 para tomar decisiones 閠icas. Es importante abordar este concepto no solo en relaci髇 al cumplimiento de leyes y regulaciones dentro de las compa耥as sino que tambi閚 es imprescindible abordar la transparencia desde el aspecto cultural y de la educaci髇. Esto significa incluir los valores y principios en la agenda social de un pa韘, promoviendo tambi閚 la importancia de esos valores y principios desde todas las instituciones, incluyendo las educativas.

Claramente, en cada organizaci髇 es imprescindible cumplir con regulaciones espec韋icas que corresponden a cada actividad, y medir los riesgos que dichas actividades pueden generar con la finalidad de que los directivos, mandos medios y empleados puedan tomar decisiones 閠icas. En esta instancia se debe mencionar el rol que asumir dentro de las organizaciones el Oficial de Cumplimiento (CO) quien tendr como objetivo promover en la organizaci髇 la toma de decisiones 閠icas en cada uno de sus miembros, asegurando la transparencia. Asimismo, su funci髇 principal ser brindar asesoramiento a los l韉eres, directivos y niveles de decisi髇 superiores de la organizaci髇 a los efectos de comunicar los principios 閠icos que deben seguir cada uno de los componentes en la organizaci髇. Para llevar adelante tan dif韈il tarea debe contar con la independencia necesaria para investigar, y con el presupuesto y herramientas que correspondan para actuar.

Cuando se realiza la implementaci髇 de la pol韙ica de Compliance dentro de una organizaci髇, la responsabilidad que debe asumir un Oficial de Cumplimiento en una organizaci髇 no resulta para nada sencillas. Las dificultades que encuentra en el camino son muchas, no s髄o en relaci髇 a posibles presiones que puede atravesar sino en cuanto a la necesidad de impulsar su liderazgo para llevar adelante una funci髇 que precisa gran coraje.

Si una organizaci髇 quiere generar una nueva cultura de principios y valores 閠icos debe educar a cada uno de sus integrantes y comunicar hacia fuera de la organizaci髇 el compromiso asumido por l韉eres y funcionarios quienes, en equipo, llevan adelante el destino de dichas organizaciones. Por ello, solo aquellas organizaciones que pretendan transformar su cultura apoyando cada una de sus decisiones en principios y valores 閠icos ser醤 las que a largo plazo tengan mayores beneficios. Aquella organizaci髇 que no encare una pol韙ica de Compliance asumir muy altos riesgos como la p閞dida de su reputaci髇 en el mercado, p閞didas econ髆icas, como as tambi閚 resultar poco atractivo para capturar y retener el talento.

Argentina cuenta con recursos humanos que tienen el coraje para asumir el desaf韔 de la transformaci髇.

Por el Lic. Pablo Limongelli, profesor de la Licenciatura en Recursos Humanos en UADE.

06.11.2018 10:45 | Fuente:

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