La IA no se traba en la tecnología: lo que Cria vio en un año que cambió todo

Cuando el taller termina, el equipo ya está usando inteligencia artificial en su propio trabajo. No al día siguiente ni después de un curso: ese mismo día. Ese es el punto de partida de Cria, una empresa rosarina que nació en enero de 2026 a partir de una capacitación y que hoy es pionera y referente a nivel regional en capacitaciones presenciales de IA aplicada al trabajo real de equipos en Rosario y Buenos Aires.

Cria trabajó con más de 24 empresas e instituciones. Entre ellas, MacroAgro, la Bolsa de Comercio de Rosario, el Conicet, la Municipalidad de Rosario, Agricultores Federados Argentinos (AFA) e IT Patagonia. Con un equipo de más de nueve integrantes, entre ellos Diego Boni, en tecnología e IA aplicada, se consolidó como una referencia en adopción de IA en la región.

Lo que se repite en rubros distintos

De esa experiencia sale una conclusión que atraviesa sectores. “Después de entrar a más de 24 empresas, vemos que la IA no se traba en la herramienta: se traba en los procesos, los datos y las personas. Por eso el taller es sobre su trabajo real, y el equipo sale usando IA ese mismo día”, explica Guillermo Seifert, CEO de Cria y Director de la Diplomatura en IA Aplicada de la Ucel. “En un año que cambió todo, adoptar IA es un tema de cómo trabaja una empresa, no de qué herramienta compra.”

El método es simple de enunciar y exigente de aplicar: talleres presenciales sobre tareas y procesos concretos de cada equipo, no sobre ejemplos genéricos. “La herramienta es lo de menos si el equipo no la usa en su trabajo. Por eso trabajamos con lo que cada persona hace todos los días”, señala Juan Ignacio Gerini, a cargo de procesos y organización y cofundador de la Fundación para la Democratización de la IA.

Cada empresa arranca donde está

El punto de partida depende del nivel de madurez en IA de cada organización. Puede empezar con una charla para entender qué se puede automatizar y qué no, seguir con un programa aplicado a sus procesos, formar referentes propios que lideren la adopción y sumar especialistas de Cria que aceleran el trabajo junto al equipo. Para los directivos, hay además un intensivo que se puede tomar en cualquier punto del camino. “A esta revolución hay que liderarla y empoderar a la gente para que suceda en la empresa. Para eso tenemos toda esta experiencia en las empresas”, agrega David Bazet, especialista en estrategia de negocio y capacitación en IA aplicada, con 26 años de trayectoria en sistemas.

Referentes IA dentro de las empresas

Los Referentes IA, grupos formados dentro de cada empresa para liderar la adopción, son la forma más concreta de expandir el modelo. “Estamos en una revolución donde el que sabe aprovechar la IA es el que sabe pedir. No es una revolución de los técnicos: la apuesta es que, en lugar de pensar ese sistema perfecto que automatice todo, se empiece por los dolores reales, que muchas veces se resuelven en 15 minutos, y nadie mejor que la misma persona que lo sufre para saber pedirlo”, plantea Seifert, quien, además, es divulgador de IA en eventos nacionales. Si el equipo sale usando IA ese mismo día, lo que sigue es que la adopción continúe sin depender de nadie de afuera.