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Negocios

Cambio de rumbo

Grupo empresario vendió cuatro supermercados y acelera proyecto inmobiliario

Grupo empresario vendió cuatro supermercados y acelera proyecto inmobiliario
Ariel Echecury

Vendió sucursales a distintos operadores chinos y se quedó con solo cuatro locales. Concentra inversiones en desarrollos inmobiliarios.

El grupo Di Santo sigue redefiniendo su mapa de negocios. Tras desprenderse meses atrás de las dos sucursales de Micropack, ahora concretó la venta de cuatro supermercados Micro Go, su formato de cercanía, en una operación que redujo a la mitad su presencia en el rubro supermercadista.

Las bocas transferidas fueron las de Presidente Roca 52, Villa Gobernador Gálvez, Ricardo Núñez 536 y Marcos Juárez, en la provincia de Córdoba. Según confirmó a Punto Biz Luciano Di Santo, cada una quedó en manos de distintos grupos de comerciantes chinos.

La sucursal de Presidente Roca fue adquirida por el empresario que actualmente opera el supermercado ubicado en Brown casi España, donde anteriormente funcionó una boca de Sumo. En tanto, el local de Villa Gobernador Gálvez fue comprado por un grupo chino con base en Buenos Aires; el de Ricardo Núñez quedó en manos de operadores radicados en Moreno; y la sucursal cordobesa también pasó a otro grupo de la misma comunidad.

Con estas ventas, la empresa conservará únicamente cuatro locales Micro Go: uno en la zona norte de Rosario, otro en Nuevo Alberdi, uno en Granadero Baigorria y el restante en Acebal. Aunque el movimiento podría interpretarse como una retirada del negocio, en la empresa aseguran que no es así. De hecho, mantienen en carpeta un proyecto para sumar cinco nuevas sucursales en Rosario. Sin embargo, por el momento no existen ubicaciones definidas ni cronogramas concretos para avanzar con esas aperturas.

Cambió la estrategia

La operación se produce pocos meses después de que los Di Santo vendieran las dos sucursales de Micropack al grupo chino Todo Chen, una transacción que marcó un punto de inflexión en la estrategia de la compañía.

La particularidad es que la familia conservó la propiedad de los inmuebles y actualmente alquila esos espacios a los nuevos operadores. Según explicó Luciano Di Santo, los resultados obtenidos los dejaron muy conformes con el esquema.

La fórmula combina una menor exposición a la compleja operatoria diaria del negocio supermercadista con ingresos estables provenientes de activos inmobiliarios propios. Por eso, el grupo parece estar orientando cada vez más recursos hacia el desarrollo y administración de inmuebles.

Torre Rich entra en la recta final

Uno de los proyectos que hoy concentra buena parte de la atención de la empresa es Torre Rich, el desarrollo residencial que se levanta en San Juan y la cortada Barón de Mauá. La construcción se encuentra en su etapa final y la entrega está prevista para diciembre de 2026. Actualmente resta comercializar aproximadamente un 30% de las unidades.

Grupo empresario vendió cuatro supermercados y acelera proyecto inmobiliario

El emprendimiento también incluirá un local comercial en planta baja que será destinado al alquiler. Si bien aún no hay una actividad definida, las opciones están abiertas y podrían incluir desde una propuesta gastronómica hasta otro tipo de comercio.

El shopping también crece

Otro de los grandes proyectos de la familia es la ampliación de Paso del Bosque, el shopping ubicado sobre Sorrento y Circunvalación, en la zona noroeste de Rosario. La iniciativa ya se encuentra en desarrollo y será presentada oficialmente dentro de aproximadamente un mes. Según adelantó Di Santo, el interés comercial viene siendo elevado: cerca del 50% de los nuevos espacios ya se encuentran preadjudicados antes incluso de que se realice el lanzamiento formal.

De esta manera, mientras reduce su presencia directa en el negocio supermercadista, el grupo rosarino profundiza una estrategia apoyada en el ladrillo y en activos capaces de generar ingresos recurrentes. Con supermercados menos numerosos, pero con más metros cuadrados bajo administración, los Di Santo buscan consolidar una nueva etapa en la evolución de su holding.

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