Por Redacción
Las sucursales tradicionales pierden terreno frente al home banking y cambian el mapa financiero de una de las avenidas más transitadas.
Avenida Pellegrini empieza a mostrar un cambio de época. En pocos meses, dos tradicionales bancos bajaron las persianas de históricas sucursales que durante décadas funcionaron en la tradicional arteria. Menos operaciones presenciales, más trámites desde el celular y entidades que achican estructura o directamente dejan la zona.
El movimiento quedó expuesto con salidas fuertes. Primero fue el Banco Galicia, que dejó su histórica esquina de Sarmiento y Pellegrini. Después llegó el cierre de la sucursal del Banco Santa Fe en San Martín y Pellegrini, una sede con años de funcionamiento y alto tránsito de clientes.
Detrás del recorte, aparece una tendencia que atraviesa a todo el sistema financiero. Las entidades buscan reducir costos operativos mientras la atención digital gana terreno a gran velocidad. Transferencias, inversiones, pagos, créditos y aperturas de cuentas hoy se resuelven desde una app, sin necesidad de pasar por ventanilla.
Sobre Pellegrini todavía sobreviven algunas entidades, aunque en varios casos con servicios reducidos y foco casi exclusivo en cajeros automáticos. Entre los puntos que siguen activos aparecen el Banco Municipal de Rosario en Pellegrini al 300, el Santander de Pellegrini 1863, el Banco Entre Ríos en Pellegrini 1185, el ICBC en Pellegrini 1138 y el Banco Macro sobre Pellegrini 1407.
Sin embargo, el formato cambió. Muchas de esas sedes ya funcionan con atención limitada, menos personal y espacios orientados al autoservicio. La clásica sucursal bancaria de gran tamaño empieza a quedar atrás.
En paralelo, los inmuebles que dejan los bancos despiertan interés inmobiliario por su ubicación estratégica. Son esquinas amplias, con metros cuadrados difíciles de conseguir sobre una avenida que mantiene fuerte circulación comercial y gastronómica. Algunos corredores inmobiliarios ya reconocen consultas para reconvertir esos espacios en locales, propuestas gastronómicas o servicios.
La transformación también refleja un cambio cultural. La generación que resolvía pagos y trámites en persona convive ahora con clientes que prácticamente no pisan un banco. Y Pellegrini empieza así a escribir una nueva etapa.
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