EMPRESAS Y VALORES: SIETE FORMAS DE GENERAR CONFIANZA

La confianza es uno de los valores esenciales dentro de la interacción social humana; se basa en una construcción paulatina de los vínculos, y, como tal, no se da de la noche a la mañana.

Al igual que entre los seres humanos, en el proceso de construcción de confianza una empresa necesita establecer y probar vínculos en distintos contextos. De la calidad de la experiencia resultante de esos vínculos se podrá establecer si la empresa tendrá confianza o no en sus aliados internos o externos.

Qué significa ser una empresa confiable

Es aquella que, a lo largo de su trayectoria, ha demostrado tener capacidad para responder, resolver, entender y acompañar distinto tipo de situaciones a través de sus marcas, productos y servicios.

Como vemos, la confianza es un valor activo, no algo abstracto, como si fuese una definición de diccionario. Se fomenta en las pequeñas acciones repetidas en el tiempo; por ejemplo, el cumplimiento, el buen trato, el brindar varias soluciones alternativas a un mismo problema para que el cliente elija, el hacerse responsable de los problemas y de lo que pueda presentarse, el asumir los costos de sus errores y el compartir los logros.

Uno de los aspiracionales más elevados que se pierde en un segundo

Generar confianza es un valor máximo, altamente apreciado y que influye directamente en su reputación e imagen. Como el término indica, genera confiabilidad, la capacidad de saberse respaldado en esa empresa y sus integrantes, y saber que van a poder contar con ella en distiintos contextos y circunstancias.

Es sabido que, así como se la construye, cualquier mínimo acto intencional o accidental puede hacer que se pierda, afectando rápida e inevitablemente múltiples dimensiones organizacionales.

Por qué se pierde la confianza

El proceso de pérdida de confianza se da por varios factores. Fundamentalmente, por atentar contra la ética de sus actividades, actos de corrupción, estafas, abusos, mal trato por parte de empleados y funcionarios, fallas en sus promesas y cumplimientos y por defraudar la expectativa que ellas mismas habían generado.

Siete formas para generar confianza empresarial

1. Formación continua en todos los niveles: Entrenar a sus directivos y equipos en valores y en nuevos tipos de liderazgo, como el colaborativo y el consciente.

2. Comunicación: Comunicar permanentemente; transparencia y claridad en todos los niveles. Esto implica una política de puertas abiertas auténtica hacia dentro y hacia afuera de la empresa.

3. Coherencia: Acciones concordantes con lo que se promociona.

4. Responsabilidad total: Ser socialmente responsables, asumir las consecuencias, y no sólo aparentarlo.

5. Detectar necesidades y satisfacerlas a medida:  Personalizar los vínculos. Actuar en el entramado social detectando las necesidades primarias de las personas, y buscar las formas de satisfacerlas a medida.

6. Diálogo abierto: Abrir canales de diálogo con sus públicos internos y externos. Comunicación asertiva; feedback de calidad.

7. Humildad y registro del otro: Tener humildad y reconocer los errores, tomando acciones correctivas que superen las expectativas de quienes se ven afectados. Esto implica registrar al otro; sostener vínculos de calidad, y cuando aparecen errores, hacerse cargo de remediar lo que corresponda.