Seis claves útiles para que una empresa retenga sus talentos

Mantener los talentos en una empresa es una tarea difícil. Más aún ante la irrupción de los millennials en el mercado laboral que no van detrás de la estabilidad laboral, sino que eligen el lugar de trabajo acorde sus necesidades y capacidades de aprendizaje.

Los colaboradores de hoy eligen un trabajo en el que puedan desarrollarse, tener mejores oportunidades y donde sean escuchados. Si no obtienen esto pueden irse sin sentir que una renuncia rápida va a manchar su trayectoria, entonces como pueden hacer las empresas para retener al personal:

1-Crear planes de desarrollo individual:

Para conocer las necesidades de los colaboradores es vital sentarse a conversar con ellos acerca de sus metas personales y cómo sienten su posición en la empresa. En base a esto se puede trazar un plan de desarrollo, que incluya metas individuales y un cronograma para cada objetivo.

2-Fomentar el aprendizaje en otras áreas y la polivalencia:

Una forma de ayudarlos a ampliar sus conocimientos es hacerlos tomar parte en otras áreas de la empresa, por ejemplo, un colaborador de contabilidad podría tomarse un día en el área de administración para conocer y ayudarlos con algunas tareas.

O también el empleador podría solicitar la ayuda de distintas áreas de la empresa cuando está desarrollando algún producto innovador.

3-Utilizar Incentivos:

Los colaboradores aprecian mucho las oportunidades de crecimiento que les brinda la empresa, como el financimianto parcial o una beca de postgrado, cursos en línea, capacitaciones fuera del país, entre otros.

Pero no solo se debe brindar el apoyo económico, sino también la flexibilidad laboral para que el colaborador cumpla con su trabajo y sus metas de aprendizaje.

4-Dar flexibilidad en el tiempo :

Salir de casa a la misma hora que los demás y recorrer el tráfico de la ciudad genera mucho estrés, lo cual, a largo plazo, puede traducirse en falta de productividad.

Por ello, las empresas están ofreciendo distintos horarios para sus trabajadores; algunos optan por el horario compartido entre casa y trabajo, otros ingresan o salen a distinta hora u otros optan 100% por el trabajo en casa, con reuniones semanales vía Skype u otras herramientas en línea. La productividad puede elevarse a más del 50% gracias solo al cambio de horarios.

5-Brindar libertad para hablar:

Si la empresa requiere que aporten ideas y proporciona un entorno en el que las personas se sientan cómodas al hablar, entonces habrá buen camino para retener el talento.

Cuando los colaboradores opinan, critican y dan nuevas ideas se comprometen a una mejora continua con ellos y la empresa.

6-Usar la tecnología a tu favor:

Para monitorear los rendimientos de los colaboradores, así como su compromiso con la empresa. Es vital contar con un software de gestión de talento.