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Gesti髇

Por Daniel Colombo

C髆o ponerle freno a los chismes en el trabajo

Muchas veces nos cruzamos en la vida con personas que parecen tener demasiado tiempo disponible para observar lo que hacemos; y no s髄o eso: se especializan en tener una especie de radar que deforma todo, acerca de nosotros y de todos cuantos se le crucen en la vida. Este comportamiento nocivo se expresa tambi閚 en el 醡bito laboral. Las personas chismosas no discriminan: pareja, familiares, amigos, compa馿ros de trabajo y hasta personas que nunca han conocido, forman parte de sus opiniones da駃nas.

Por si no te diste cuenta, el chisme no existe sin al menos otra persona dispuesta a escuchar y seguir la cadena.

C髆o frenar los chismes

1. Eval鷄 si eres chismoso. Con una mano en el coraz髇, si en las 鷏timas 24 horas te has interesado por, digamos, 3 asuntos que no son tuyos ni te involucran, y has prestado o韉os y tal vez opini髇 sobre los mismos, quiz醩 est閟 en el borde de ser un chismoso. Y si te pasas gran parte del d韆 en el famoso 搇leva y trae, ya sabes la respuesta.

2. Otra forma de medir si est醩 en el chisme, es reflexionar internamente si de alguna forma est醩 eludiendo tu responsabilidad personal sobre los problemas. Y para hacerlo, apuntas con tu dedo acusador a todo aquel que osa recordarte tu condici髇 de ser humano responsable para asumir tus cosas, y no pas醨selos a otro. Este es el caso de aquellos que viven justific醤dose todo el tiempo por tareas que asumen y no cumplen. Y cuando se les pone un 搉o o un l韒ite por delante, no dudan en acudir al chisme para ensuciarte.

3. Practica la escucha activa con el chismoso: una vez que lo hagas, habr醩 descubierto tu treta; y entonces, podr醩 preguntarle sin rodeos: 摽Es esto 鷗il para m?, 斂攎e sirve de algo?, 繑es constructivo en este entorno -familia, poblado, trabajo, amigos?; algo as como los tres filtros de S骳rates, que aplicaba la verdad, la bondad y la utilidad. Cuando le ven韆n con un cuento, el fil髎ofo afirmaba: 揝i lo que vienes a decirme no sabes si es cierto, no es bueno y no me es 鷗il 縋ara qu dec韗melo?.

4. No reproduzcas chismes. Olv韉alo ni bien te lo dicen. Su閘talo y no te hagas cargo. Es lo peor que le puedes hacer a un chismoso. Mira fijamente sus ojos, no pronuncies palabra; y ver醩 c髆o va mermando la excitaci髇 del chismoso porque no le das la emocionalidad que el otro hab韆 esperado.

5. Chequea informaci髇 relevante. Si, por ejemplo, hay datos muy precisos que pudiesen servir de base para indagar con las personas apropiadas en pos de construir un resultado mejor, hazlo. Pero no reproduzcas la emocionalidad e intencionalidad negativa del chisme. Se trata de desactivarlo, o, en caso contrario, utilizarlo para evolucionar hacia una soluci髇 de los problemas.

6. Evita compartir temas personales o laborales delicados con personas chismosas. Seguro que t ya sabes quienes son; as que es preferible guardar silencio, y rodearte s髄o de los que te apoyan.

7. Si el chisme produce un gran problema en el trabajo: lo mejor es desactivarlo, confrontando a las personas involucradas. Una charla franca, honesta y sin rodeos por el superior que pueda tomar ese rol de mediador y facilitador, bastar por lo general para derribar las barreras.

8. Frases cortas para desarmar al chismoso. 揈sto no te compete, 揈s extra駉 que una persona inteligente como t se dedique a hablar de esa forma de compa馿ros de trabajo, 揅reo que esto que comentas habla peor de ti que de los dem醩, ser韆n algunas de estas formas.  

23.05.2019 11:38 | Fuente:

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