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Gesti髇

El lado 揵 de la autogesti髇

"Trabacaciones", c髆o combinar el tiempo libre con el trabajo

Las nuevas formas de empleo flexible ofrecen mayor autonom韆 pero a la vez forzan a los empleados a resolver asuntos laborales en cualquier momento.

Cada vez m醩 profesionales que trabajan de forma "freelance" o sin concurrir todos los d韆s a una locaci髇 laboral, convierten la playa, la cafeter韆 de un hotel o la terraza de su departamento en su oficina.

Pero de la mano de la libertad para autogestionar los propios horarios de trabajo tambi閚 llegan nuevas responsabilidades. Por ejemplo, las vacaciones entendidas como un periodo de desconexi髇 absolutaya son cosa del pasado.

Seg鷑 publica Iprofesional, ahora, lo m醩 com鷑 es irse de "trabacaciones", es decir, combinar los momentos de descanso con la resoluci髇 de asuntos de trabajo m醩 o menos urgentes.

Las nuevas f髍mulas de empleo proponen m閠odos m醩 flexibles para que cada uno gestione su propio tiempo. No obstante, hay que superar una serie de retos para que este sistema tenga un impacto positivo en las empresas y en los profesionales.

"Antes, las actividades requer韆n un alto esfuerzo f韘ico, y los profesionales precisaban largas etapas para recuperarse. Los empleos de ahora implican un desgaste m醩 intelectual y no es necesario estar un mes de vacaciones para cargar las pilas", opin Jorge Cagigas, socio de Epicteles.

"En este tipo de trabajos muchas veces es mejor contar con per韔dos de descanso breves, pero que sean m醩 frecuentes. Tambi閚 existe esta posibilidad de combinar el trabajo con las vacaciones", a馻di.

Quienes trabajan por proyectos generalmente tienen mayor facilidad para adaptarse a este tipo de descansos. Aunque la digitalizaci髇 hizo que algunas empresas tambi閚 recurran a ese modelo de trabajo. 

Para Cefer Soler, profesor del departamento de direcci髇 de personas y organizaci髇 en la universidad espa駉la Esade, la clave est en no burocratizar este tipo de iniciativas: "Los clientes quieren conocer la opini髇 de la compa耥a, independientemente del d韆 que sea. Hoy, el esp韗itu de servicio de los profesionales es crucial".

Sin embargo, esto implica varios desaf韔s en las organizaciones, ya que se corre el riesgo de ocasionar una sobresaturaci髇 laboral al exigir a sus empleados una disponibilidad absoluta.

Jos Manuel Casado, socio de 2.C Consulting, indic a Expansi髇 que se pueden imitar las pr醕ticas innovadoras del modelo anglosaj髇. El caso m醩 sonado es el de Virgin: su CEO, Richard Branson, recomienda a sus empleados que tomen vacaciones cuando ellos quieran y durante el tiempo que estimen oportuno.

Otra iniciativa destacada es la de Boston Consulting Group que concede a sus empleados ocho semanas para que reflexionen.

"Dar la posibilidad a los profesionales de manejar sus agendas de forma aut髇oma es atractivo, a la vez que motivador. Eso s, estas f髍mulas tienen que ser aceptadas por ambas partes, el empleado y la empresa. Adem醩 el 'workation' (trabajo durante el tiempo libre) debe estar remunerado", detall Casado.

Acabar con el presentismo, implantar modelos en los que importen m醩 los resultados e impulsar las habilidades de gesti髇 del tiempo son los retos que debe afrontar la empresa.

14.07.2017 14:35 | Fuente:

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