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El lado “b” de la autogestión

"Trabacaciones", cómo combinar el tiempo libre con el trabajo

Las nuevas formas de empleo flexible ofrecen mayor autonomía pero a la vez forzan a los empleados a resolver asuntos laborales en cualquier momento.

Cada vez más profesionales que trabajan de forma "freelance" o sin concurrir todos los días a una locación laboral, convierten la playa, la cafetería de un hotel o la terraza de su departamento en su oficina.

 

Pero de la mano de la libertad para autogestionar los propios horarios de trabajo también llegan nuevas responsabilidades. Por ejemplo, las vacaciones entendidas como un periodo de desconexión absolutaya son cosa del pasado.

 

Según publica Iprofesional, ahora, lo más común es irse de "trabacaciones", es decir, combinar los momentos de descanso con la resolución de asuntos de trabajo más o menos urgentes.

 

Las nuevas fórmulas de empleo proponen métodos más flexibles para que cada uno gestione su propio tiempo. No obstante, hay que superar una serie de retos para que este sistema tenga un impacto positivo en las empresas y en los profesionales.

 

"Antes, las actividades requerían un alto esfuerzo físico, y los profesionales precisaban largas etapas para recuperarse. Los empleos de ahora implican un desgaste más intelectual y no es necesario estar un mes de vacaciones para cargar las pilas", opinó Jorge Cagigas, socio de Epicteles.

 

"En este tipo de trabajos muchas veces es mejor contar con períodos de descanso breves, pero que sean más frecuentes. También existe esta posibilidad de combinar el trabajo con las vacaciones", añadió.

 

Quienes trabajan por proyectos generalmente tienen mayor facilidad para adaptarse a este tipo de descansos. Aunque la digitalización hizo que algunas empresas también recurran a ese modelo de trabajo. 

 

Para Ceferí Soler, profesor del departamento de dirección de personas y organización en la universidad española Esade, la clave está en no burocratizar este tipo de iniciativas: "Los clientes quieren conocer la opinión de la compañía, independientemente del día que sea. Hoy, el espíritu de servicio de los profesionales es crucial".

 

Sin embargo, esto implica varios desafíos en las organizaciones, ya que se corre el riesgo de ocasionar una sobresaturación laboral al exigir a sus empleados una disponibilidad absoluta.

 

José Manuel Casado, socio de 2.C Consulting, indicó a Expansión que se pueden imitar las prácticas innovadoras del modelo anglosajón. El caso más sonado es el de Virgin: su CEO, Richard Branson, recomienda a sus empleados que tomen vacaciones cuando ellos quieran y durante el tiempo que estimen oportuno.

 

Otra iniciativa destacada es la de Boston Consulting Group que concede a sus empleados ocho semanas para que reflexionen.

 

"Dar la posibilidad a los profesionales de manejar sus agendas de forma autónoma es atractivo, a la vez que motivador. Eso sí, estas fórmulas tienen que ser aceptadas por ambas partes, el empleado y la empresa. Además el 'workation' (trabajo durante el tiempo libre) debe estar remunerado", detalló Casado.

 

Acabar con el presentismo, implantar modelos en los que importen más los resultados e impulsar las habilidades de gestión del tiempo son los retos que debe afrontar la empresa.

 

 

 

14.07.2017 14:35 | Fuente:

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