Toy Story 5 apunta a la nostalgia y marca record histórico de recaudación

La quinta entrega de Toy Story, la saga de Pixar, costó u$s250 M. En sus primeras 96 horas pulverizó la taquilla global y en Argentina marcó el mejor arranque del año con más de medio millón de tickets vendidos.

El universo de los cines necesitaba un "tanque" financiero y Disney-Pixar cumplió con creces. Tras su estreno global el pasado jueves 18 de junio, Toy Story 5 se consolidó rápidamente como el fenómeno comercial del año, abriendo con una recaudación global de u$s312 millones en su primer fin de semana (u$s160 millones en el mercado norteamericano y u$s152 millones en el resto del mundo). Con estas cifras, la película está a mitad de camino de recuperar su monumental presupuesto de producción, estimado en u$s250 millones sin contar gastos de marketing.

El termómetro en las salas argentinas

Históricamente, Argentina es un territorio idílico para la franquicia: Toy Story 4 (2019) ostenta el récord absoluto de la película más vista en la historia del país con 6,6 millones de espectadores. Si bien esta quinta entrega no alcanzó la velocidad supersónica de su predecesora, el debut local fue arrollador: cortó más de 500.000 entradas entre los preestrenos del miércoles y el cierre del domingo.

Monopolio de pantallas: Durante sus primeros dos días en cartelera, la película concentró el 81% del público total de los cines argentinos, dejando prácticamente sin margen al resto de la cartelera y demostrando la enorme dependencia que tienen las cadenas de cines locales de estos mega-lanzamientos para sostener sus balances.

Preventas masivas: El efecto arrastre de las compras anticipadas a través de plataformas digitales (impulsado por las cadenas Cinemark Hoyts, Showcase y de capitales nacionales) saturó las funciones en formatos premium como 3D, 4D y pantallas XD.

El trasfondo del negocio: más allá de las entradas

Para The Walt Disney Co., la venta de tickets es solo la punta del iceberg. El verdadero negocio de Toy Story radica en el ecosistema de licencias y merchandising (juguetes, indumentaria, promociones corporativas cruzadas), un engranaje que ya lleva generados más de u$s16.000 millones a lo largo de los 31 años de vida de la marca.

El argumento de la película —donde Woody y Buzz se enfrentan al desinterés de los niños alienados por las pantallas táctiles y los algoritmos— es un reflejo astuto de la propia batalla de Disney por la "economía de la atención". En términos puramente financieros, la polémica decisión corporativa de reactivar una saga que parecía cerrada demostró, una vez más, ser una mina de oro extremadamente lucrativa para los accionistas de la compañía.