La empresa argentina en la que los empleados se ponen el sueldo

Ariel Umansky decidió rechazar su propuesta de aumento salarial del 7% en diciembre de 2020. Sentía que no podía justificarlo frente a sus colegas. De hecho, era la segunda vez en cinco años que rechazaba un aumento de sueldo trabajando en 10Pines, una empresa de software de Argentina.

"Me sentí un poco inseguro y expuesto por ganar cerca o incluso más que personas que consideraba que tenían un mejor desempeño que yo", explica Umansky. "Es fácil sentirse como un fraude". En esta firma, los cambios de salarios se deciden tres veces al año en la "reunión de honorarios".

10Pines es una empresa de tecnología fundada en 2010 con 85 empleados y sede en Buenos Aires. Hace software para clientes como Starbucks y Burger King, creando cosas como tarjetas de fidelidad en línea, aplicaciones y plataformas de comercio electrónico. Cada año, el 50% de sus beneficios se reparte entre el personal.

"Un aspecto clave [de los salarios abiertos] no es saber cuánto ganan los otros", dice Umansky, "sino saber quién gana más que quién. Es la jerarquía, ¿no?".

Su filosofía horizontal

10Pines aspira a tener una jerarquía horizontal y ser transparente con los empleados, tanto como sea posible. Después de un período de prueba de tres meses, los nuevos empleados se unen al resto del equipo en reuniones abiertas mensuales en las que se toman decisiones clave de la empresa, como la evaluación de nuevos clientes, gastos, finanzas de la compañía y, por supuesto, salarios.

No hay un director general ni gerentes dentro de los equipos, aunque hay figuras de alto nivel, conocidos como "asociados" y "maestros".

"Como no hay jefes que decidan los aumentos, delegamos el poder al pueblo", dice Jorge Silva, cofundador y "maestro" de 10Pines. "No queremos una brecha salarial como en Estados Unidos". Los nuevos miembros pueden negociar su propio salario hasta cierto punto, dice Silva. El salario propuesto se discute con aquellos que tienen una experiencia similar en la empresa para obtener su consentimiento.

En la entrevista final del proceso de contratación, el candidato se encuentra con todo el equipo de unas 80 personas, una introducción a la forma en 4la que funciona la dinámica del grupo

No hay preguntas técnicas en esta etapa, se trata más de aprender sobre los intereses de las personas y una oportunidad para que vean cómo funciona 10Pines. "Hemos detenido los procesos de contratación en esta etapa", dice Silva. "Aún si alguien es un genio, podemos sentir si creará tensión al no encajar en el equipo".