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Cadena hotelera busca propiedades para desembarcar en Rosario

Por Redacción

Busca instalar hoteles de su marca en el país, único mercado de la región, donde no tiene presencia

La cadena de hoteles Radisson busca llegar finalmente a la Argentina. Al igual que otras cadenas, como Marriott, Accor, Hilton y Wyndham, Radisson apunta hoy a la conversión de hoteles existentes a alguna de sus marcas para su expansión. Y entre las plazas a las que quiere llegar la cadena se destaca Rosario. "Tenemos conversaciones iniciales para instalar nuestras marcas en Buenos Aires, Córdoba, Mendoza e Iguazú. Pero también nos interesa llegar a ciudades como Rosario y otras secundarias", aseguró al diario Cronista Paul Adan, director general para América Latina y el Caribe de Radisson Hotel Group Americas.

La empresa, que cuenta con ocho marcas hoteleras y más de 1500 establecimientos en operación y en desarrollo en 120 países, avanza en conversaciones con empresarios locales para poner su marca, bajo el sistema de franquicias, a establecimientos de diversas ciudades del país. En América latina, busca pasar de 65 a 250 hoteles en los próximos años.

"Nos falta la Argentina, un destino turístico importantísimo y también de negocios. La cadena busca crecer en la región y la Argentina es una de mis prioridades, es un destino top de América del Sur. Estoy conversando con algunos grupos argentinos, que conozco hace años, cuando trabajaba para otras cadenas, que están interesados en tener la marca Radisson. Pero estaba esperando la apertura de fronteras para poder viajar al país y juntarme con ellos, para ver qué marca se adapta más a los hoteles que tienen. Espero ahora hacerlo en noviembre o, más tardar, a principios de diciembre. Porque, en América latina, los negocios se hacen cara a cara, por el nexo de confianza", explicó.

La intención de la cadena es firme pero aún no tiene nada cerrado. "En todas las ciudades, Buenos Aires y especialmente en Córdoba, Mendoza y Rosario, vemos mucho potencial para Radisson Red (entre upscale y middle scale), una marca más lifestyle, con mucho diseño y habitaciones más pequeñas, pero con amplias áreas públicas para actividades sociales. Tiene un costo de construcción menor por habitación, por su tamaño, pero con un atractivo lobby y bar, utilizado no sólo por huéspedes, sino como lugar de encuentro de gente local. Es un concepto joven, pero no para millennials", explicó. La marca, en tiempos de pre pandemia, manejaba tarifas de u$s 120 a u$s 130.

"Hay que evaluar hotel por hotel qué marca encaja mejor, según el destino y el edificio. Vemos qué les conviene, sin grandes inversiones, que les permita mejorar la tarifa y la demanda, con un retorno más inmediato. Cuanto mejor funcione, mejor para todos, porque nosotros cobramos fees en función del desempeño", señaló.

El ejecutivo comentó que algunos mercados se están recuperando más rápido que otros, en función de permitir los ingresos y de los deseos postergados de viajar, tras un año y medio de pandemia. 

 

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