El desafío de combinar talento con estrategia

Una encuesta realizada por el Instituto del Comité de Auditoría de KPMG Internacional titulada “Building a great board”, relevó la opinión de más de 2.300 directores y altos ejecutivos representantes de empresas de 46 países, entre ellos de la Argentina, acerca de cómo se debe conformar un directorio de alta calidad profesional y competitivo para que las empresas puedan hacer frente a los nuevos desafíos.

Una de las principales conclusiones relacionadas a las preocupaciones por la conformación actual y futura de un directorio en función de sus habilidades, antecedentes, experiencia y perspectivas, muestra que del total el 75 % de los consultados dijo que es un desafío esencial alinear los talentos del Directorio con la estrategia de la empresa con vistas a los próximos 3 a 5 años.

Para el caso de los argentinos, esa opinión trepa al 83%; en tanto que un 71% de las respuestas argentinas sostuvo que es necesario una mayor diversidad de antecedentes y perspectivas; y el 54% destacó la importancia de la experiencia y de tener una visión internacional del negocio.

“Los resultados de los encuestados en Argentina muestra guarismos similares a los globales, aunque se destaca una mayor percepción de que existe una mayor resistencia al cambio debido al pensamiento del “status-quo” (es decir, lo que funcionó en el pasado continuará funcionando en el futuro), y parece ser más fácil la remoción de los directores con bajo rendimiento”, afirma el estudio.

Y cuando se preguntó si el Directorio a tratado el tema de la planificación de la sucesión, el informe revela que en Argentina “existe una mayor brecha respecto de la maduración del proceso de planeamiento de la sucesión de los directores. Por un lado, parece existir un mayor porcentaje de directorios con un plan formal de sucesión, pero es también mayor el porcentaje de directorios donde hay poca o ninguna discusión.”

Más datos de la encuesta global

El objetivo de la muestra de KPMG fue obtener una mejor comprensión sobre la opinión de los integrantes de los directorios acerca de la combinación de habilidades, experiencias y perspectivas dentro de un Directorio; Los consultados consideran que aún queda mucho por renovar o mejorar en esa estructura de conducción. Solo el 36 % dijo que estaba “satisfecho”; mientras que el 49 % afirmó estar “algo satisfecho” respecto de que en su Directorio haya una adecuada combinación de habilidades y experiencias para aprehender las premisas estratégicas de la compañía

De acuerdo a las respuestas obtenidas, 3 de cada 5 encuestados señalaron la necesidad de ampliar la diversidad en el Directorio en cuanto a experiencia y perspectivas de sus integrantes; y advirtieron sobre la existencia de importantes obstáculos para mejorar la estructura del Directorio como encontrar directores que cuenten con una combinación adecuada de habilidades y adaptación a lo nuevo, a lo que se agrega la carencia de planes formales de sucesión.

“Contar con los talentos necesarios en el Directorio es esencial para alcanzar el éxito de la compañía a largo plazo”, sostuvo el estudio. Y luego agrega: “pero lograr una adecuada diversidad en cuanto a las habilidades y experiencias entre los miembros del Directorio, de manera que la compañía se encuentre en condiciones de encarar el futuro, exige un enfoque activo que comprende desde evaluaciones sólidas hasta una planificación formal de la sucesión”.