Tres secretos a la hora de contratar un equipo freelance

En la actualidad, las nuevas tecnologías están en continuo desarrollo y muchas empresas, siempre les va a ser más rentable tercerizar un RRHH que algunas veces puede terminar incorporándolo definitivamente.

Estás inspirado, tienes una idea para un nuevo negocio y piensas que estás listo para iniciar el viaje como empresario. El uso de profesionales independientes, comunmente llamados freelancers, es una gran manera de conseguir que las cosas sean realizadas en forma práctica y eficiente, existiendo plataformas online que pueden ayudarte a encontrar el equipo necesario para poner en marcha tu idea o empresa.

Adentrarse en la búsqueda de un profesional independiente puede ser un reto. Por eso aquí te presentamos tres secretos esenciales a tener en cuenta a la hora de seleccionar uno o más trabajadores independientes para hacer de tu idea una realidad.

1. Arma un plan de lo que se necesita

Ningún proyecto debe ponerse en marcha sin un plan bien formulado. Los freelancers no son magos o videntes. Ellos no pueden leerte la mente, pero no existe persona que pueda plasmar tu idea después de solo unas líneas describiendo tu idea. Los mejores productos y servicios están construidos después de un período de calificación, planificación estratégica y definición de las funciones de un producto. De lo contrario, acabarás perdiendo tiempo y dinero, junto con el freelancer.

2. Tómate el tiempo para seleccionar a las personas adecuadas y establecer una buena relación de trabajo

Después de diseñar un plan y ser capaz de determinar exactamente lo que precisas, es necesario encontrar a la persona adecuada. Una recomendación que tengo es invertir en herramientas de contratación en una plataforma. Por ejemplo, a través de socialcrew.com.ar puedes gestionar los recursos humanos que necesites de forma similar a una empresa de recursos humanos. Con esta startup cordobesa , podrás delegar, o al menos hacer más veloz, el proceso de contratación.

Si quieres administrar el proceso tú mismo, ten en cuenta que la publicación de un proyecto generará un gran interés y habrá un montón de gente diciendo que es la mejor opción para el trabajo. Deberás tratar la contratación de un freelancer como lo harías con la contratación de un miembro permanente de tu equipo.

Aquí te facilitamos una lista de verificación:

¿Leyeron tu brief?
¿Tienen experiencia previa haciendo lo que necesitas?
¿Tienen referencias?
¿Cuál es la calificación y comentarios dentro del ambiente profesional?

3. Mantén una comunicación abierta

Nunca tengas miedo de decir lo que está funcionando bien y lo que no. Utiliza revisiones de trabajo con regularidad diaria para ver si las cosas se están haciendo o no, y poder tomar a tiempo la decisión de guiar o cambiar a los freelancers (tomar este tipo de decisiones tarde podría hacer un gran error).

Al mismo tiempo, escucha al profesional independiente y trátalo como cualquier otro miembro del equipo. Un gran freelancer puede añadir mucho más a tu idea y ayudar a construir un producto o servicio increíble.

La contratación de un profesional independiente es algo que a veces los emprendedores toman a la ligera. Ten en cuenta que el potencial de los freelancers es ilimitado, ya que la red sigue creciendo y conecta a las personas en todo el mundo.